管理信息系统八九八文件材料.pptVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理信息系统;参考书籍;管理信息系统是什么?;管理信息系统给企业带来了哪些好处?;;第一章 信息系统和管理 第一节 信息及其度量 第二节 信息系统的概念及其发展 第三节 信息系统和管理 第四节 信息系统与决策支持 ;第一节 信息及其度量  本节内容:  一、信息的概念  二、信息的度量  三、数据、信息与知识;管理;泰勒 1911年《科学管理原则》 甘特 甘特图 基布雷恩 动作研究 法约尔 1916年《一般工业管理》 现代经营管理的创始人 14条一般管理原则;。;    二、信息的概念 - 2   信息的分类 按照管理的层次(1267班) 分为战略信息、战术信息和作业信息 按照应用领域 分为管理信息、社会信息、科技信息等 按照加工顺序 分为一次信息、二次信息和三次信息等 按照反映形式 分为数字信息、图像信息和声音信息等;二、信息的概念 – 3(34班) ; 4. 等级性 ;5. 变换性(转换性) 信息可以转换为物质,信息是有价值的 6. 价值性 7. 可压缩性 8. 扩散性 9. 传输性 10. 共享性 11. 增殖性 ;三、信息的度量 - 1; ;信息的价值;信息的生命周期;信息的加工 信息的存储 信息的维护 信息的使用 ;诺兰模型(12班);四、数据、信息与知识 ;总之: 数据、信息和知识可以看作是对客观事物感知的三个不同阶段。数据直接来自感应的仪器,反映了变量的测定值。数据是根据某种测度而给出的事实。信息是经过组织的有结构的数据,从而具有了意义。知识则进了一步,它能够预测,给出因果关系,并指导进一步要做什么。 ;第二节 信息系统的概念及其发展 本节内容  一、系统和信息系统  二、信息系统的类型  三、信息系统的发展 ;? ;系统的特性: 整体性 相关性 结构性 动态性 目的性 环境适应性;系统的构成要素 系统的各个部件及属性 系统的环境及边界 系统的输入与输出(5867班); 系统的分类;系统性能的评价; 系统的一般模型;一、系统和信息系统 - 2 信息系统的概念(34班) 从系统角度 从企业管理角度 ; 从系统的角度(回顾系统的模型) 案???:一个食品公司的系统组成 ;信息系统是由许多部件组成 其基本功能是在组织中收集数据,进行必要的处理来输出结果。 ;案例 采购信息系统; 采购信息系统; 从企业管理角度理解信息系统 案例 福特公司在1985年面临的挑战 ——来自日本的价格挑战 日本马自达采购决算中心5人 福特的采购决算中心500多人 裁员——裁员增效 方法一:使用会计电算化使原来的500多人减少到400多人 ; 分析福特公司的业务流程 ; 如何使三单不一致的情况不发生 解决方案是:去掉一个单据 仓库接收:根据订单接收,若数量不一致就不接收。 ; 信息系统;问题: ;1、若一个信息系统支撑这样的业务流程需要哪些功能?存储哪些信息?;2、在信息系统支持下的业务流程与没有使用信息系统的区别?(组织与管理上的变化);信息系统定义(从企业角度); 二、信息系统的类型 ;练习;信息系统发展的历程;人; 信息系统对计划职能的支持 (1)支持计划编制中的反复试算 (2)支持对计划数据的快速、准确存取 (3)支持计划的基础--预测 (4)支持计划的优化 ;信息系统对组织的影响 1. 微观经济理论 ;2. 交易成本理论 ;3. ??策与控制理论(12班) ; 信息系统对控制职能的支持 (1)行为控制 (2)人员素质控制 (3)质量控制 (4)库存控制 (5)生产进度控制 (6)成本控制 (7)财务预算控制 (8)产量、成本和利润的综合控制 (9)资金运用控制和收支平衡控制;第四节 信息系统与决策支持;一、决策和决策过程;二、决策的科学化;三、决策问题的类型;单击此处编辑母版标题样式

文档评论(0)

youngyu0329 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档