管理学(五)教材教学稿件.ppt

第二篇 管理的职能;引例一;引例二;引例二;不越级指挥;引例三;引例三;引 言;第五章 组织;（二）组织职能（理解）;二、组织工作的主要内容（掌握）;三、组织设计的工作程序（理解）;四、组织设计的工作成果（了解）;1、组织结构图;某公司的组织结构图;微软公司的组织结构图;2、部门职能说明书（实例）;2、部门职能说明书（实例）;2、部门职能说明书（实例）;2、部门职能说明书（实例）;2、部门职能说明书（实例）;3、岗位结构图;3、岗位结构图;4、岗位职责说明书（实例）;4、岗位职责说明书（实例）;4、岗位职责说明书（实例）;4、岗位职责说明书（实例）;4、岗位职责说明书（实例）;4、岗位职责说明书（实例）;5、其他成果;组织设计工作成果小结; ;劳动分工;一、劳动分工;一、劳动分工;二、统一指挥;二、统一指挥;二、统一指挥;三、管理幅度与管理层次;三、管理幅度与管理层次;三、管理幅度与管理层次;三、管理幅度与管理层次;;1、高耸结构的特点;2、扁平结构的特点;三、管理幅度与管理层次;（一）集权与分权的性质 集权与分权是指职权在不同管理层级之间的分配与授予状况。 组织中的权力较多地集中在组织高层，即为集权； 组织中的权力较多地下放给组织基层，则为分权。 职权的集中和分散是一种趋向性，是一种相对状态。;（二）集权与分权的优缺点 利于统一指挥、协调工作和有效控制； 加重管理者负担；影响决策质量；下级积极 性难以调动；助长官僚主义；降低适应能力 ;（三）影响集权与分权的因素 1、组织因素 ① 组织规模的大小； ② 所管理的工作的性质与特点； ③ 管理职责与决策的重要性； ④ 管理控制技术发展程度。;（三）影响集权与分权的因素 2、环境因素 ①组织所面临环境的复杂程度。 ②组织所属部门各自面临环境的差异程度。 3、管理者与下级的因素 ①管理者的素质、偏好与个性风格。 ②下级的素质、对工作的熟悉程度与控制能力。 ③管理者与被管理者之间的关系。;四、集权与分权（理解）;（五）集权与分权的选择 决定集权与分权的关键：所集中或分散的权力的类型与大小。 高???管理者应重点控制计划、人事、财务等决策权；而业务与日常事务的管理权则尽可能多地下放给基层。 管理者应根据组织的目标、环境、条件的需要，正确决定集权与分权的程度。 现代管理中的总趋势是加强职权分权化。;四、集权与分权（理解）;四、集权与分权（理解）;四、集权与分权（理解）;四、集权与分权（理解）;五、直线与参谋;五、直线与参谋;五、直线与参谋;五、直线与参谋;五、直线与参谋;五、直线与参谋;五、直线与参谋;五、直线与参谋;六、部门化;六、部门化;六、部门化;六、部门化;六、部门化;六、部门化;七、正式组织和非正式组织;;七、正式组织和非正式组织;七、正式组织和非正式组织; ;内容与要求;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;厂长;一、组织结构类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型;一、组织结构的类型