西安交大现代企业管理课件第三章 企业技术管理.pptVIP

第三章企业技术管理 第一节技术管理 按技术的功能，可分为如下类型： 1．产品技术。2．生产技术。3．管理技术。 按技术的生产要素特征，可分为如下类型： 1．劳动密集型技术。 2．资本密集型技术。 按技术产权特征，可分为如下类型： 1．公有技术。 2．私有技术。 一、技术引进 （一）技术引进的定义 （二）技术引进的必要性 （三）技术引进的途径 1．产品贸易。 2．项目包建。 3．许可证贸易。 4．灵活贸易。 5．合作科研和合作生产。 6．技术咨询、服务、人员交流和学术、情报交流等形式的技术引进。 二、技术改造 （一）技术改造的作用 （二）技术改造的内容 1．产品的更新换代。 2．生产工艺改革。 3．降低能源与原材料消耗。 4．厂房设施的改造与劳动保护环境改善。 三、技术开发与创新 （一）技术开发与创新的概念 （二）技术开发与创新的对象 （三）技术创新的技法 1．类比创新法。 2．检核表法。 3．逆向思考法。 4．信息交合法。 第二节新产品开发概述 一、产品的概念 1．形式产品。 2．实质产品。 3．扩赠产品。 二、新产品的概念 1．全新产品。 2．改进新产品。 3．换代新产品。 三、新产品开发的方向与方式 （一）新产品开发的方向 企业在选择新产品开发方向时应考虑以下点： 1．考虑产品性质和用途。 2．考虑价格和销售量。 3．充分考虑消费者需求变化速度和变化向。 4．企业产品创新满足市场需求的能力。 5．企业技术力量储备和产品开发团队建设。 （二）新产品开发的基本方式新产品开发的基本方式一般有自行研制、技术引进、自行设计与引进相结合、改革与整顿老产品、仿制种。 （三）新产品开发的程序 1．调查研究阶段。 2．新产品开发的构思创意阶段。 3．新产品设计阶段。 （1）初步设计阶段（2）技术设计阶段（3）工作图设计阶段 4．新产品试制与评价鉴定阶段。 （1）样品试样阶段 （2）小批试制阶段 ①生产技术准备阶段。 ②正式生产和销售阶段 第三节价值工程在新产品开发中的应用 一、价值工程的基本原理 1．价值工程的概念。 2．价值工程的特点。 （1）以提高价值为目的。 （2）以功能分析为核心。 （3）以集体的智慧作为改革和创新的基础。 二、价值工程的步骤 1．选择对象产品。 （1）成本比重法 （2）强制确定法 2．收集情报。 3．进行功能分析。 （1）功能分类 （2）功能定义 （3）功能整理 （4）功能评价 （5）计算价值系数 4．方案的提出与评价。 5．方案实施与成果评价。 * *