招聘与录用复习 广东金融学院.pdf

第一讲 课程导入 第一讲 课程导入 本讲：主要内容：  课程导入  课程介绍 课程介绍： 课程背景：人力资源战略职能强化  常规性项目：考勤、绩效考评、薪资福利发放等  战略性项目：人力资源政策的制定、执行、中高层 管理者的甄选；员工的教育培训、职业生涯规划、 企业发展规划与业务开发，留住人才。 如果你舍不得花时间和 精力来“招纳贤士”，你 将来在管理上碰到的困 难会花去你更多的时 间！ 问题细化？  招聘需求如何产生？是随缺随招？如何解决计划赶不上 变化的尴尬？  招聘工作如何在人力资源管理部门与业务部门分工？  高层管理者在招聘中应当扮演什么样的角色？  到底以什么样的条件作为甄选标准才合适？怎样采用形 成的招聘策略？如何平衡内部招聘与外部招聘？  如何选用合适的甄选方式？如何进行招聘流程的管理？  谁来作出录用决策比较合适？用人部门还是人力资源 部？  人员入职后，招聘工作就结束了吗？还有什么工作要做? 参考书目：  廖泉文：招聘与录用，中国人民 大学出版社。  彭剑锋：招聘操作技术与实施,复 旦大学出版社。  刘远我：人才测评——方法与应 用，电子工业出版社 一、回顾与定位  现代企业人力资源管理的角色、 功能、系统平台。  明确招聘与其他人力资源模块的 关系。 第二讲 招聘概述 本讲讨论内容：  什么是招聘？  招聘的意义？  招聘需遵循的原则？  有效招聘的前提基础是什么？  招聘的责任划分,应如何分担责任？  成功招聘的标准是什么？  招聘的程序分几个环节？  招聘经理、招聘主管、招聘经理的工作职责是什么？ 胜任岗位职责需要具备什么样的素质与特征？  招聘管理制度是什么？如何形成合适的招聘管理制度 ？内容包括什么？注意什么事项？ 招聘的涵义 招聘的涵义  什么是招聘呢？  什么是招聘呢？  招聘是企业获取合格人才的渠道，  招聘是企业获取合格人才的渠道， 是组织为了生存和发展的需要， 是组织为了生存和发展的需要， 根据组织人力资源规划和工作分 根据组织人力资源规划和工作分 析的数量与质量要求，通过信息 析的数量与质量要求，通过信息 的发布和科学甄选，获得本企业 的发布和科学甄选，获得本企业 所需合格人才，并安排他们到企 所需合格人才，并安排他们到企 业所需岗位工作的过程。 业所需岗位工作的过程。 人力资源招聘的意义 人力资源招聘的意义 1. 确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 1. 确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 2. 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 2. 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 3. 为企业注入新的活力，增强企业的创新力 3. 为企业注入新的活力，增强企业的创新力 4. 扩大企业知名度，树立企业良好形象 4. 扩大企业知名度，树立企业良好形象 5. 减少离职，增强企业内部的凝聚力 5. 减少离职，增强企业内部的凝聚力 6. 有利于人力资源的合理流动，提高人力资源 6. 有利于人力资源的合理流动，提高人力资源 潜能发挥的水平 潜能发挥的水平 招聘的原则 招聘的原则 重视应聘者的 着眼于 综合素质和潜力 战略与未来 遵守相关的 招聘原则 群体协调 就业法律与法规 能岗匹配 公平竞争 招聘的前提工作 招聘的前提工作