招聘与录用教学资料：第七讲 招聘需求的确定.pdfVIP

第七讲 招聘需求的确定 本讲内容  1.什么是年度招聘计划？  2.招聘需求与年度招聘计划有何区别与联 系？  3.招聘需求应该如何确定？—流程及制定过 程中高层、用人部门和人力资源管理部门之 间的分工?注意事项及关键环节？ 招聘准备阶段 招聘需求确定——年度招聘计划与追加招聘 计划）的制定 招聘实施计划制定 招聘方案设计程设计 甄选方案设计 新员工入职培训方案 招聘需求的确定及其模拟训练 招聘需求确定是组织招聘工作的起点，公司 的员工招聘需求来源于人力资源规划、绩效 改进需求，以及员工职业生涯发展的需求， 据此设计适时的、有针对性的招聘计划。企 业的招聘需求包括公司年度用人计划。追加 补充用人计划两个环节。 年度招聘计划 对各部门年度人员需求进行收集和综合，提 高人员需求确定的精确性，形成 《公司年度 用人计划》。 年度招聘计划制订流程图 未通过 通过 审批 总经理 办公会 提 出 人 力 资 源 需求 职位说明书 与任职资格 业务 部门 公司战略、 汇总分析各部 公司年度用 公司年度用 招聘准备 经营目标、 门人力资源需 人计划（初 人计划（正 程图 人力资源战略、 求 稿） 式稿） 政策等 人力资源状况 调查报告 时间  步骤一 部门招聘需求沟通  （1）责任人：部门经理。  （2）时间控制：建议在每年年初的组织战略会议和部门战略 会议召开之后进行。  （3）实施内容：  ◆经理全面了解所属部门的战略和业绩目标；  ◆根据部门业务发展需要、绩效改进需求、员工个人的职业发 展需要，部门经理与员工共同确定年度用人计划；  ◆经理填写 《部门人员需求表》。  （4）所需表格： 《部门人员需求表》。 《部门人员需求表》， 包含信息：包括职位相关信息，即职位名称、补充理由、工作 内容、工作要求、任职资格以及相关人员分析等，这些信息须 对应聘者的学历、专业、性别、年龄、经历、经验、专长及到 位时间做出明确要求。  步骤二 递交申请  （1）责任人：部门经理。  （2）时间控制：招聘需求沟通之后1天内完成。  （3）实施内容：  ◆部门经理将本部门的 《部门人员需求表》交给人 力资源部招聘主管；  ◆招聘主管要与部门经理进行及时沟通，确定是否 必须进行招聘并对招聘需求做出进一步详细的了解  （4）所需表格： 《部门人员需求表》。  步骤三 汇总分析各部门招聘需求  （1）责任人：人力资源部招聘部  （2）时间控制：递交申请后的1周内完成。  （3）实施内容：  ◆人力资源部招聘部汇总和分析各部门的 《部门人 员需求表》；  ◆根据公司战略经营目标、人力资源战略和相关政 策等基础上对汇总后的计划进行分析。  （4）所需表格：各部门 《部门人员需求表》。  步骤四 形成年度计划初稿  （1）责任人：人力资源部招聘部。  （2）时间控制：汇总需求表后的1周内完成。  （3）实施内容：  ◆人力资源部对各部门年度用人计划进行必要的汇总、整合；  ◆由人力资源部填写