招聘与录用教学资料：第八讲 招聘实施计划的制定.pdfVIP

第八讲 招聘实施计划的制定 本讲主要内容 实施计划的主要内容包括什么？ 招聘实施计划制定的流程是怎样的？ 什么是人员录用规定？包括什么内容？ 第一节 招聘实施计划制订思路 在确立了招聘需求之后，并不是立即直接进 入人员招募及甄选环节，在这之前，还有大 量的准备工作要做，在这里，我们把这些准 备工作统称为招聘实施计划。招聘实施计划 的主要内容如图1所示。 选拔招聘小组成员 并对其进行培训 （根据招聘需求） 制订人员录用规定 不 同 招 聘 渠 道 进行 设计 形成招聘日程表 招聘财务预算 所需相关表单 形成招聘申请报告 会议讨论 （初稿） 不通过 通过 修改 形成终稿  一、选拔招聘小组成员并对其进行培训  1.确定招聘小组成员选拔标准  招募者是组织与候选人接触的第一个环节，因此从一定程度上 来说，招募者的素质是影响候选人对组织的评价重要因素之一。 同时，在人员的甄选过程中，很多时候需要招募者对候选人的 表现作出主观判断，所以，招募者的选择还关乎着是否能够选 拔出合乎组织需要的人才。（参见图2）  尽管至今为止并没有具体的实证数据可以表明招募者的素质水 平和行为方式能够在多大程度上影响到整个招聘过程，但是可 以肯定的是，招募者的行为将会影响求职者对组织的认同感， 因此，只有选择出有效的招募者，才能通过他们进行一场有效 的招聘 招聘开始 招聘者： 应聘者： ◆岗位特点 ◆个人特点 ◆企业特点 ◆外部市场的选择可能 ◆外部因素 招聘者—应聘者 互动 应聘者对招聘者 招聘者对应聘者 的影响 的影响 招聘结果 ◆匹配：接受岗位 ◆匹配：接受岗位 ◆不匹配：不接受岗位 ◆不匹配：不接受岗位  大量实践表明，招募者应具备以下基本素质：  ◆表达能力  ◆观察能力  ◆协调沟通能力  ◆自我认知能力  ◆专业技能  ◆知识面  ◆诚实公正  ◆热情。  比如，柯达公司选择招聘人员的标准就是：  ◆高水平的人力关系沟通技能；  ◆对公司的热心程度；  ◆对公司与工作了解的程度；  ◆被学生与同事信任的程度。  2.成立招聘工作小组并确定其权责划分  人力资源部经理可以根据图3-1，再结合部门员工的日常表现来选择 招聘小组成员，最后形成一张