第十一次课落实权力(本科生).pptVIP

* 同时王星云还应该主动提高自身素质，形成相信下级，愿意放手让人干和允许别人犯错误的心态。 * * 针对问题出现的原因，我们觉得应该从社长王星云自身和茶社这个组织整体两方面进行改进。 社长自身有三个小方面,管理意识 管理素质 职能运用 组织整体应从四个方面来看 制度建设 职责明确 信息传递 组织文化 组织与个人两方面同时改进来避免悲剧再次发生. * 好好学习 天天向上 第十一讲 落实权力 主要内容 权力及类型 职权及授权 集权与分权 权力的配置 在组织结构设计过程中，强调了任务的分派和责任的明确，同时伴随着任务和责任的分派，进行了权力的配置； 在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派是至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件； 有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。 1、权力来源、类型与关系的处理 权力：为实现组织目标而拥有的开展活动或指挥他人行动的权利，特指“岗位职权” 来源：“授予论”与“接受论” 类型：直线权力、参谋权力与职能权力 关系处理： 直线权力与参谋权力：参谋建议、直线指挥； 直线权力与职能权力：直线有大权、职能有特权； 集权与分权：任何一个组织都需要有一定的集权，也需要有一定的分权，集权与分权是相对的。 一个组织中的权力类型 参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力； 三种权力 直线权力是组织中上级指挥下级的权力，表现为命令权力关系； 职能权力是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。 直线有大权 职能有特权 参谋建议 直线指挥 授权 要求集团各部门、子公司按本部门要求及时准确提供资金使用计划信息的权力。 监督检查各部门和子公司执行资金使用计划的情况，对违反计划行为及时制止并提出处理建议的权力。 按公司要求，对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力。 以上这些权力属于什么类型的权力，为什么？ 2 管理者的职权及其授权 管理者的职权：支配权、强制权、奖赏权 人的精力是有限的，因此管理者不可能亲自决定或监控所有的工作，必须要将一部分权力授予下级。 所谓授权是指上级给予下级以一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。 授权是管理者成功的分身术。 如果你本周还不能将此事做好，我就开除你。 运用强制权 如果你们能提前一周就干完这些活，我就请大家到XX玩二天。 运用奖赏权 你必须在二周内将这件事做好 运用支配权 授权过程 分派任务 目标分解出来的工作集合 授予权力 完成分派任务的条件，权责对等 明确责任 授权人：负最终责任，责任不可下授 受权人：完成任务，不滥用权力 确立监控权 授权人监控受权人的执行情况，调整授权 授权的基本原则 明确所授事项、目标要求、权责范围，使下属得以清楚地开展工作； 职、权、责、利相当。不仅有职有权、有权有责、有责有利，而且所授权力应是完成任务之所需，责任与权力对等，利益与责任相应。 保持命令的统一性，不交叉授权和越级授权； 正确选择被授权者。因事择人、视能授权。 加强监督控制，但要注意不要事事干预、或要求保证下属不犯错误。 授权与分工、助理、代理的区别 分工 代理 助理 授权 关系 同级关系 等同关系 上下级 关系 上下级 关系 责任 各负其责 在代理期间承担相同责任 协助工作 不担责任 授权者对组织负责 被授权者对授权者负责 3、集权与分权 集权与分权 集权：决策权都有某一最高管理者或上级部门 分权：决策权下放到某层次而不是集中在高层 集权与分权对组织而言是相对而都必需的 集权与分权的平衡 U型组织：产业单一高度集权的职能型组织 H型组织：多角化经营的控股公司分权结构 M型组织：集权与分权有机结合的管理模式 影响集权与分权的主要因素 组织规模大小 决策的重要性程度 下级管理者的素质 控制技术的发展 环境的动荡程度 组织文化领导风格 越大，越倾向于分权 越重要，越倾向集权 越差，越倾向集权 越高，越强化原有倾向 越动荡，重要事集权 次要事分权 越信任，更有可能分权 价值观的影响 分权与授权 分权是指上级组织与下级组织之间的权力分配，授权是指上下级人员之间的权力使用权的授与。 分权是一种制度性的权力分配，在组织设计时明确各级组织和岗位的权力。 授权是拥有相应权力的管理者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或在出现新增业务时，将部分解决问题、处理新增业务的权力临时或长期委任给某个或某些下属的行为。 课堂案例分析：社长为什么吃力不讨好？ 为什么我这么辛苦，大家还意见那么多？ 原因何在？ 社长 外联部 组织部 宣传部 茶艺部 社员部 会员发展 活动宣传 活