第十一章 总生产计划.ppt

* * PART THREE 第三部分 生产与运作系统计划 Chapter ten 第十章：需求预测 （略） Chapter eleven 第十一章：总生产计划 Chapter twelve 第十二章：企业资源计划（ERP） Chapter eleven 第 十一 章Total Production Planning总生产计划 PART THREE 第三部分 生产与运作系统计划 CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 一、运营计划体系 二、综合计划 三、主生产计划 CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 一、运营计划体系 （一） 企业运营计划的分类 1、按时间序列划分： （1）长期计划：即所谓的战略规划，其时间跨度在1年以上，主要内容包括产品/服务的种类、规模的大小、生产布局、工艺设备等。 （2）中期计划：是长期计划的具体化，其时间跨度一般在1年，通常称为年度计划或规定年度内的季度计划，主要内容是员工规模、计划出产量、存货数量 （3）短期计划：是长中期计划的具体化，其时间跨度一般在1个月，主要直接关系到企业每旬、每周和每日的作业内容与工作进度 CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 一、运营计划体系 （一） 企业运营计划的分类 2、按管理层权属划分： （1）战略计划：企业最高管理层对企业未来发展的谋划，主要规定企业的战略目标与市场地位，与企业长期计划对应 （2）战术计划：在企业战略计划的指导下，拟定实施目标，如产量、品种、产值和利润等，一般与中期计划对应 （3）作业计划：对企业日常经营活动的具体安排，与短期计划相对应 CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 一、运营计划体系 （一） 企业运营计划的分类 3、按计划性质划分： （1）综合计划(总生产计划） ：指对企业未来较长时间（一年以上）内资源与需求之间平衡所作的概括性设想。即根据企业的生产能力和需求预测，对企业的产品品种、产出量、劳动力水平、库存等组合问题作出决策安排 （2）主生产计划（ＭＰＳ）：指将总生产计划中的系列产品分解为每一段时间内的最终产品的生产数量，实质就是产品产出进度的安排。 （３）物料需求计划（ＭＲＰ）：指将主生产计划所确定的最终产品的需求量转化分解为零部件等物料的安排。 CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 一、运营计划体系 （二） 企业运营计划的体系 １、企业各种计划之间的关系 ２、制造性运营计划体系 ３、企业运营计划框架 CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划 经营计划 科学研究计划 销售计划 生产计划 新产品开发计划 技术发展计划 职工福利计划 职工培训计划 生产技术准备计划 基 本 建 设 计 划 设备更新改造计划 设 备 维 修 计 划 技术组织措施计划 劳 工 工 资 计 划 物 资 供 应 计 划 品种质量计划 成本计划 财务计划 1、 企业各种计划之间的关系 CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 公司战略 运营战略 科研技术成果 市场与需求 生产综合计划 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 车间作业计划(FS) 生产监控（进度、成本、质量） 生产统计 成本核算 生产报表 财 务 运营规划 劳动力Workforce 外部能力 现有库存 可用原材料 公司规划 工艺计划与能力决策 需求预测订单 产品决策 产品设计 物料清单 期量标准 采购数据 2、 制造性运营计划体系 CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 ３、企业运营计划框架 战略计划 运营能力设计 综合计划 主生产计划 物料需求计划 生产作业计划 周劳动力与顾客计划 日劳动力与顾客计划 长期 中期 短期 制造 服务 CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 二、总生产计划 （一） 综合计划的内涵与目标 确定生产率、劳动力水平和当前存货的最佳组合： 　在确定计划期内，每一段时间ｔ的需求预测为Ｆｔ，以生产计划期内成本最小化为目标，确定每一时段ｔ的产量Ｐｔ，存货量Ｉｔ和劳动力水平Ｗｔ的最佳组合 CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 （二） 综合计划的环境约束 二、综合计划 综合计划 当前生产能力 现有劳动力 库存量 生产活动 外部能力 竞争者行为 现有原材料 市场需求量 经济状况 内部　 外部　 （三） 综合计划适应外部环境变化的方法 二、综合计划 CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 １、 调整价格与促销 ２、 增加补偿性产品的生产 CHAPT