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Ⅰ　优秀仓管员任职要求 仓管员工作职责 仓管员必备才能 仓管员工作细节 Ⅰ-1仓管员工作职责 ㈠　良好库房管理标准 ⒈ 维护良好品质 ⒉ 安全性 ⒊ 最大限度地发挥仓储空间的效用 ⒋节省人力 ⒌ 降低成本 Ⅰ-1仓管员工作职责 Ⅰ-2仓管员必备才能 1 专业知识 2 “承上”，“启下”的能力 3 正确报告工作的能力 4 培训能力 5 善用时间的能力 3 正确报告工作的能力 3-1 报告首先从结论开始 3-2 以事实为基础，抓住要领，简明扼要 3-3 口头报告要预先考虑报告对象是否方便 3-4 书面报告因注意书写格式，用词简练， 尽量应用数据及图表来表示 4 培训能力 有授课的能力。优秀的仓管员要把他知道的技术，知识，把交给别人的任务，能通过培训课讲清楚，让下属清楚地理解他的意图。 Ⅰ-3仓管员工作细节 1 验收入库须把好数量关,质量关,单据关 2 保管要谨记4S 3 一定要做库存记录 4 材料退库应办理退库手续 5 发料须验证质量,数量 库房管理规划 库房规划管理 1-1库房必备功能要求 1-2库房规划的内容 1-3仓储部门位置确认 1-4仓库区位规划设计 1-5仓库总平布置 库房管理至少应具备以下功能： 材料,半成品,成品的入库,出库管理. (2) 材料,半成品,成品的分类,整理,保管. (3) 供应生产所必需的材类并做好服务. (4) 材料账物的记录,使料卡一致. 库房规划的内容主要有: (1) 库房的合理布局. (2) 库房的发展战略和规模,如扩建,改造…… (3) 库房机械化的发展和技术改造方向,如库房的机械化,自动化水平等. (4) 库房的主要经济指标,如主要设备利用率,劳动生产率,物料周转率…… 库房的位置因公司而异，它取决 于各公司实际情形。但是应该考虑以 下因素： 库房区位的规划设计要求 1 库房要靠近现场，通道顺畅。 2 每库房要有相应的进仓门和出仓门。 3 库房办公室尽可能设置在库房的附近。 4 按容器的规格，物料的特性或堆放的限制要求来划分若干区域并标明库位名，通道等。 5 仓库内要留有必要区域如:物料暂放区,待验区,发料区等。 6 库房设计必须考虑安全因素，明确消防器材所在位置··· 7 每仓库门口须张贴库房平面图，能反映地理位置，区域，周边环境，通道··· 仓库总平布置应该满足的要求： 1 适合仓储生产的作业流程 如库房内物料的流动方向合理，运输距离最短，运输通畅，仓库面积利用率要高等。 2 有利于提高库房的经济效率 如可以利用库内的一些固定设备，以充分发挥设备的效能，合理利用空间··· 3 符合安全，卫生要求考虑通风，照明，绿化等情况。 库位规划管理 2-1库位规划要因 2-2正常库位大小的决定 2-3货架的选择 2-4货位规格化 2-5货位的编号 正常库位大小决定方法 物料储存数量可以决定物料应保存的库位的大小。最高存量、最低存量与正常存量三项不同和数字也会影响到库位大小的决定。因此通常以正常存量决定库位的大小比较合适。 货架可分为普通货架和特殊货架两类： 普通货架： 按重量可分轻型、中型、重型三种。 按形状和用途可分为H形、条形货架、悬臂形货架··· 特殊货架: 阁楼形货架 (2) 可进车货架 (3) 流动式货架 (4) 密集型货架 (5) 高层货架和立体仓库 货位——货物储存的位置 货位规格化,是运用科学的方法,通过规划设计,进行合理分类、排列(库房号、货架号、层次号和货位号),使库房内的货位排列系统化、规范化。 实行货位规格化的主要依据是物品分类目录、物品储备的量以及物品本身物理、化学等自然属性。 货位编号： 货位安排好之后，需要进行编号。编号应按下列原则进行： （1）唯一原则——号码不能互相重复 （2）系列化原则——可按物品分类的顺 序分段编排 （3）实用性原则——编号应简短方便 （4）通用性原则 入库管理 货物入库前的工作准备 库房的入库操作流程要熟悉 库房验收管理技巧要熟练 物料入库要做到及时,准确 物料入库作业要点 物料入库流程图 物料验收技巧: 1 检查物料的包装是否完好无损,包装上的标签是否与单据及订单量相符。 2 如大量验收可先将整件（箱数）数量点收清楚或集中堆码点数，再抽点箱内数量。 3 对于品种多、数量大、规格复杂的