优秀企业文化造就成功-.pptVIP

用文化缔造我们的成功 用先进的企业文化 ——缔造企业管理的新文明！ 用先进的企业文化 ——缔造企业的核心竞争力！ 知识结构 医 学：哈尔滨医科大学 心理学：中科院心理学所 社会学：美国纽约州立大学 管理学：南开大学 旅游学：南开大学 职业经历 1、学生 2、医生 3、教师 4、司法鉴定 5、心理治疗 6、情报分析 7、记者 8、管理顾问 9、独立董事 10、董事长 11、秘书长 12、副院长 《中国新派管理：精神管理》 《第一次做首席文化官》 《西方管理在中国的应用》 《管理与服务手册》 《经理手册》 《人力资源管理新原理》 个人文化 4、做事准则 小事成精品，永不重复自己！ 5、生活准则 用快乐复制快乐！ 简单做人，用心做事！ 6、行动原则 理解换位，目标越位，行动到位！ 新时代的企业文明运动企业文化理论与实践 企业文化，是先进的文化，而不是只要是企业的文化就都是企业文化。 企业文化所指的就是企业的文明。 主题结构 三个部分 第一部分 感受精神的力量 第二部分 企业文化的理论学说 第三部分 企业文化的基本价值 序 言 我们不要忘记，在一穷二白时，我们依靠什么建立了新中国的繁荣？是激昂的爱国精神！ 我们不要忘记，在企业面临困难时，是什么可以帮助我们走出困境？是集体的奋斗精神！ 我们不要忘记，经济发展的动力源是什么？经济发展的目的又是什么？ 第一部分 感受精神的力量 单纯的物质追求让人堕落。 单纯的物质刺激让人变成无情无义的“狼”。 企业管理，用共军的还是国军的？ 故事1.日本的崛起、兴盛与反思 1）日本战败，一片废墟，经济停滞。幸存下来的工厂，缺乏原料和燃料而闲置。饥饿、严寒和病魔严重威胁着人们的生命。是什么原因促使日本经济发展得如此迅速 ?美国仔细研究日本的管理机制，终于发现了：：美国经济落后于日本人根本原因是企业文化，而不是经济政策。 2）日本的著名企业家松下幸之助、稻盛合夫等提出了企业文化是灵魂，产品是媒介，服务客户是根本的企业经营文化。 3）然而，日美的教育家也十分焦虑并发出呼吁：新一代人患了一种疾病——“苦难缺乏症”。失去了幸福的标尺，失去了社会的责任感。 在国外的社会学研究中发现： 宗教信徒的犯罪率远远低于非信徒的犯罪率。 （注：邪教信徒除外） 看起来，人一定是要信点什么的，不管科学与否，似乎有总比没有强！ 但是，“拜金教”可是全世界公认的“邪教”！ 一个衣衫褴偻的信徒，渴饮雪水，饥食干草，一步一个长头，向着自己的神圣目标挺进。途中没人监督，没人激励，只有风雨相伴。 他没有怨言，没有对别人的期望，没有等待，向着自己的目标坚定地前进！ 没有管理，只有信仰！这就是管理必须反思自己的关键！ 故事7. 资本主义经济的背后 许多人看到了资本主义经济的发展。 马克斯.韦伯说：是资本主义的精神缔造了资本主义的经济。 如今，随着资本主义精神的衰落，资本主义的经济和社会生活都面临着诸多困境！ 聪明的中国人，不一定自己把所有的错误都犯过后再重新觉悟呀！ 1、为什么过去穷时有精神，富裕了却没有了精神？2、为什么科学管理给人钱人没有积极性，而人给宗教掏钱还乐意？3、为什么人知道“感恩惜福”就有工作动力？为什么抱怨半天没有进步？4、为什么信徒比俗人做好事的多？  信仰，引导人们追求高尚，让每个人感到了神圣。人们自己的财富也具有了精神的意义。 管理，大量使用物质刺激，人与人之间基本关系成了交易：干活，拿钱！ 我们不要忘记： 精神的力量可以是不竭的动力源——生产性。物质的欲望却是一个无底洞——消耗性。 先进文化， 就是基于对人性规律的尊重， 用大家共同的信仰造就人并推动社会发展的精神力量！ 企业文化，就是企业中大家共建、共享和共同遵守的精神原则。 企业文化的功能就是造就有健康人格的人、有行动能力的人，来推动经济的发展，并用经济的发展来促进人的更高的提升。 第二部分 企业文化核心理论 经验和理论都是人类对实践的认识！ 但经验是有局限的认识，而理论则是更高级的理性认识。 没有正确理论指导的实践，会付出很高的成本！ 一、自利人理论 命题1、人最关心的是自己的利益，而不是别人的。 命题2、人的利益，不仅包含物质利益，在很多时候，精神利益甚至高于物质利益。 命题3、人不是单纯追求物质本身的，更多的时候，人追求物质本身的象征意义。 命题4、利益本身不是邪恶的，用邪恶的手法获得的利益才是邪恶的。 命题5、尊重人的利益追求，才是科学的精神。剥夺人的正常追求，就会将人异化。 二、社会人理