会展中心停车场绿化工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 、 目 录 编制说明及工程概况 施工组织部署 主要施工方法 劳动力计划及主要施工机械计划 确保工程质量的技术组织措施 确保工程安全的技术组织措施 确保工程工期的技术组织措施 确保工程文明施工的技术组织措施 苗木的养护措施 工期网络图及进度计划表 第一章 编制说明及工程概况 本施工组织设计为该工程的纲领性文件，用以指导本工程施工与管理，确保各项管理目标的实现。 一、编制依据 郑州市国际会展中心室外停车场绿化工程投标文件 招标答疑文件 施工现场和周围的实际情况 有关的园林绿化施工技术规范、施工作业指导书；现有施工条件包括在苗木供应、园林小品的施工技术、人力资源、设备配置及施工经验等方面的优势。猎狗5号是高羊茅新品种，它极大的提高了品种的耐热性和耐旱性。猎狗5号内生菌含量高达80％以上，对叶部和茎部害虫有强的抗性。内生菌同时有效地提高了对逆境的适应性，对提高建植速度，增加春秋恢复速度及减少冬季杂草入侵有着良好的作用 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到省优良标准，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立郑州市国际会展中心室外停车场绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下： 1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 d、组织编制实施性施工组织设计。合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，控制、指挥施工生产的全过程，处理好各种关系，协议有关工作。 e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 g、贯彻按劳分配的原则。调动项目部全体人员的积极性和创造性。 h、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 2、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 3、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。 4、施工负责人负责技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。 5、预算资料负责人负责工程预算、决算、工程资料整理，及时核对所做分步分项工程的详细预算与决算，并报知与实际费用之间的差异。 6、机械、安全负责人对整个工程施工中机械的使用、维修负责。同时负责本工程的安全施工、文明施工、环保施工的检查和监督管理工作。 7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务及日常接待工作。 8、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。 9、材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作及暂时保管工作。 （二）工程管理组织机构图 （三）施工机械设备组织部署 针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。 机械名称 规 格 额定功率（KW）或（m3）或（T） 厂牌及出厂时间 数量（台） 新旧程度（%） 洒水车 SCES14GPS8T/解放141 8T 武汉1999 1 80 推土机 140 88KW 上海1994 2 90 绿篱机 HT2inA 3KW 常州2000 1 机动水泵 HONDA5.0 WP30X 1 草坪修剪机 JUS530B16.0手推式 6.0HP940/mm 淮阳2000 2 汽车 8T 100kw 1996 2 90 经纬仪 苏光J2 1 草坪碾磙 郑州1998 1 80 高枝锯 1.2HP 美国 2003年 2 80 机动打药机 800L 郑州 2004年 1