人员异动评估表.docVIP

附件一 员工异动评估表 被评估人 所在单元 部 门 岗 位 异动类型 □晋升 □调岗 □其他 异动岗位 异动部门 评 价 维 度 描 述 说明： 1、本表适用于员工异动，同时适用七职等含以上人员任用评估； 2、评估维度在工作态度、工作业绩、工作能力等多方面进行评估； 3、本表解释权归集团人力资源部。 填表日期： 年 月 日 个人述职 异动人员提供附个人述职说明 项目 工作态度/能力/异动后岗位匹配度评价（多方面评价） 直接上级评估 签名： 集团相关部门 意见 签名： （七职等含以上人员任用或调动需如下评估） 集团人力资源部意见 签名： 集团总裁办意见 签名： 员工360度评估表 （上级评估） 被评估人 单位 部门 岗位 评 估 人 单位 部门 岗位 评 价 维 度 描 述 说明： 1、本表适用于集团及各单元七职等含以上人员； 2、本表由直接上级进行评估； 3、评估记录将纳入被评估者档案，所以，评估人员需做到认真、负责、公平、公正； 4、本表解释权归集团人力资源部。 很不认可 非常认可 0分 1分 2分 3分 4分 5分 评价指标 指 标 描 述 评分 一级指标 二级指标 价值为尊 自我展现 具备自我认知、定位、调整、突破、追求并渴望成功； 价值发挥 意志坚定，坚持不懈，价值发挥能被上级认可和肯定； 专业能力 专业知识 所具备的专业知识能支撑岗位工作的运行及发展； 岗位技能 实操能力强，在重要技术和管理方面有明显的培养潜质； 专业应用 理论联系实际，工作规划能有效落地，不断突破专业局限； 管理能力 组织能力 善于凝聚团队，统筹帷幄，资源利用合理，分工明确具体； 决策能力 主见判断、经验分析，能提供有效的决策建议和决策支持； 有效沟通 能准确简洁的理解或表达观点，通过有效沟通实现业务链的高效发挥； 创新解难 创新思维 对岗位工作有独特的看法和见解，能分享和利用先进的创新经验； 探索发现 善于发现内在规律，捕捉问题的核心，能提出合理的应对策略； 问题解决 具备一定的处理技巧，能将问题矛头及时控制萌芽状态； 规划执行 统筹分析 对本职工作清晰娴熟，能高效统筹并善于分析； 工作规划 立足本岗工作基础，提出详细的规划思路和解决方法； 执行能力 执行及时高效、干脆彻底，不存在优柔寡断、拖泥带水； 学习成长 技能传授 能将先进的工作方法和经验引入组织内部，并不断的进行分享、推广； 自我成长 自我加压，自我抗压，积极主动，不断成长； 知识共享 注重与他人分享学习心得，借此巩固提成学习成果，有效推广运用； 工作业绩 工作效率 能提前、突出完成工作计划，讲究效率，发挥效力； 工作业绩 个人所取得的工作业绩或所在团队业绩能得到上级的认可和高度评价； 恪职尽责 为实现职业与事业双赢，持续的付出极大的专注与热情； 综 合 分 值 您对被评估者的其它意见或建议： 签名： 年 月 日 员工360度评估表 被评估人 单位 部门 岗位 评 估 人 单位 部门 岗位 评 价 维 度 描 述 说明： 本表适用于集团及各单元七职等含以上人员； 本表评估由部门平级或业务关联人员评估，评估人数≥2人（多人计算均分）； 3、评估记录将纳入被评估者档案，所以，评估人员需做到认真、负责、公平、公正； 4、本表解释权归集团人力资源部。 很不认可 非常认可 0分 1分 2分 3分 4分 5分 评价指标 指 标 描 述 评分 一级指标 二级指标 职业素养 职业心态 热情投入、谦虚学习，工作积极主动，高效达成目标； 工作行为 举动、谈吐能给他人留下良好的影响，周围评价优秀； 客户导向 积极、真诚服务内外部客户，善于向客户宣传公司和谦虚请教； 专业能力 专业知识 所具备的专业知识能支撑岗位工作的运行及发展； 岗位技能 实操能力强，在重要技术和管理方面有明显的培养潜质； 专业应用 理论联系实际，工作规划能有效落地，不断突破专业局限； 创新解难 创新思维 对岗位工作有独特的看法和见解，能分享和利用先进的创新经验； 探索发现 善于发现内在规律，捕捉问题的核心，能提出合理的应对策略； 问题解决 具备一定的处理技巧，