人力资源需求及招聘计划模板.pptVIP

人力资源战略规划的阶段性人力策略 企业实际人力资源需求 人员招聘工作预期 人员到岗及融入企业的预期 员工招聘计划 招聘备用计划 招聘备用计划 人力资源储备库的建立 人员招聘费用预算 * * 人力资源需求 及 招聘计划 LOGO 点击填写公司名称 人才引入阶段 人才积累阶段 多元化人才引入阶段 高端人才积累阶段 人力资源战略规划的各个阶段 明确的说明目前企业处于人力资源战略规划的什么阶段性，并说明策略是什么 销售部门 的 人力需求 职位需求描述，数量描述。 人力资源战略对该职位的策略。 人力资源招聘初步制定招聘条件。 生产部门 的 人力需求 研发部门 的 人力需求 职位需求描述，数量描述。 人力资源战略对该职位的策略。 人力资源招聘初步制定招聘条件。 职位需求描述，数量描述。 人力资源战略对该职位的策略。 人力资源招聘初步制定招聘条件。 可选媒体介绍，并作出相应的预期描述。及备选方案 对本次阶段性招聘工作的预期，并讲解如招聘效果不理想如何调整以达到预期目标 整体招聘工作各阶段的预期，并介绍如效果不理想如何调整 招聘周期预期 招聘效果预期 招聘媒体预期 本次招聘工作的预期目标 保持与目标人才的联系 对目标人才做好 企业介绍工作 彻底了解目标人才的 具体要求 做好到岗后的 培训工作 做好公司人力资源的 入职关怀工作 及时收集整理新员工对 工作的意见和建议 到岗率 到岗后 稳定工作 三个月 90% 80% 公司人力资源战略 招聘目标. 第一阶段 媒体信息发布阶段 第三阶段 入职及培训阶段 第二阶段 面试及笔试阶段 发布周期：2010年2月-4月 发布媒体：51job 智联招聘 入职到岗时间： 2010年5月10日前 培训周期： 2010年5月-7月 新员工关怀计划： 2010年5月-11月 A、基本信息关怀 B、工作融入关怀 面试及笔试周期： 2010年3月-4月 面试或笔试安排： 面试分为三轮 如需要可增加笔试 员工招聘计划 当招聘计划因特殊原因，无法达到基本招聘目标（招聘目标的80%）时，我们应制定出相应的备用方案，以确保招聘目标的达成。 了解人资行情提出建议调整方案 尝试更换媒体 与用人部门协商，提出招聘条件调整方案 招聘计划实施过程中所体现出的问题 员工待遇问题 招聘媒体问题 职位要求问题 Text in here 猎头或其他特殊渠道 人才储备库特殊招聘 扩大招聘信息媒体 1、通过招聘过程，对暂时不能招聘，但却在公司人力战略规划未来来中可能会涉及的人才，或由于公司本次招聘人数有限而无法任用的优秀人才。 2、通过其它方式获得的特殊优秀人才的信息。 1、定期电话联系，了解资源实际工作情况。 2、获取目标资源福利及薪酬资料。 3、定期邀请参加公司开发活动。 1、当需要急需或特殊人才时，可根据人才库信息进行筛选，并联系获得招聘机会。 1、在入职时记录为人才库招聘，以便长期跟踪和管理。 资源 获取 人力资源储备库 资源 维护 资源 招聘 资源 任用 招聘及新员工培训预算 招聘费用 培训费用 媒体发布费用 51job：3，000元 智联招聘：2，500元 产地费： 4次×1，000元 拓展训练：12，000 9，500元 12，000元 *