论并购企业的文化整合.pdfVIP

中滗流通经济2008年第1期 瞄企业管瑗 论并购企业的文化整合 吴战波，邓德胜 (中南林业科技大学商学院．湖南长沙410004) 摘要：本文认为，企业文化具有异质性和重组性，不同的企业并购重组，必须对不同的企业文化进行整合。 有效的文亿整合可以改良和完善企业管理，使并购双方宾《形成一个有机整体。企舭并购后的文化整合应从企业 债蓬瑷念：念盘裁度文纯、金壁魏溪文纯三枣方鬻遘轰重錾。在实麓文您整合过程孝。要注意每锼劳建金建荧王建 立伙伴关系，加强对被井购企业职工的文亿培训，建立被并购企业员工心理调适机制，注重其情绪的g}导和一管理． 要把握适度的原则，循序渐进。逐步融入。 关键谰：并购；文化整合；重组；再造 孛蚕分类号：F271 文献标识码l轰 文章编芍：1007—8266(2∞8)Ol_o潞8一03 在全球经济一体化浪潮的 是战略开发筛选囡标阶段：二是 这五大问题进行深入分析，与并 冲鸯下，竞争越来越激烈，企业 谈判阶段；三是整合阶段。虽然 购双方人员有关静闻题所占毙 要在这竞争的时代生存和发展， 在并购的整个流程中处处充满 熏最大，所以企业并购是否成 并购是一个非常有效的方法。并 了风险，但并购后的整合风险最 功，归根到底还是人的问题，也 赡企业的整合包括两个方面：有 大，第一阶段风险为30％，第二 就是并赌鑫囱文化差异导致豹 形整合与无形貉合。有形整合主 阶段风险为16％，第三阶段风险 各种企业文化冲突。12l 要是资产债务整合、企业组织结 为54％。美国专家菲利浦·米尔 构整合、企业经营战略整合、企 韦赣分析并燕失败的原因时指 二、企业并购文化整合 业员工整合等；无形整合主要是 出：“企业并购失败除了并购交 的意义 企业文化整合。从目前企业运行 易价格、目标对象和并购时间等 远大集团与华东医药股份 的缀验来看，有形资源豹整合可 方莅酶原因外，另一个重要瓢因 有限公司的并购进入了整合阶 以在并购前遴过合约的形式整 就是对并购后的管理和控制失 段。远大集团是中国的知名企 合，相对而言易于操作。无形资 当，在并购中没有适当的并购管 业，有比较先进的管理理念和管 源则需要在并赡后通过较长时 理计划，缺乏有效的领导，忽视 理方法，华东送药公霭也是一家 间的有效管理整合运作，才能实 了公司闻组织和文化方面的协 不错的医药企业，两大企业并购 现协同效应，企业并购之后的整 调”。111 后，企业内部出现了两种相异的 合是一坊‘革命”，其中最难的是 2．企业并购的各要素分析 主流企韭文纯。如果不加戳整 观念的转变，企业文化的整合是 郑海航等学者在《中国企、监 合，就会出现一系列的问题：员 企业并购的重中之重。企业文化 兼并研究》中将重组失败归结为 工存在着两种不同的理想信念， 是一种力量，对企业的长期经营 以下五个常被提及的原因：人员