2015二建-施工管理-精讲班-第26讲：2Z102050-施工成本控制与施工成本分析（一）（2015年新版）.docVIP

※2Z102050　施工成本控制与施工成本分析 分值统计 命题点 题型 2012年 2013年 2014年 施工成本控制与施工成本分析 单项选择题 2 2 4 多项选择题 1 0 1 分值 4分 2分 6分 节平均分=120/32=3.75分 2Z102051　施工成本控制的依据 1．工程承包合同：从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力。 2．施工成本计划：预定的具体成本控制目标+实现控制目标的措施和规划。 3．进度报告：每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。 4．工程变更：设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。 有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。 本节经典习题： 1.下列关于工程变更的说法中正确的是( )。 A．如果计划完整，工程变更可以避免 B、工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等 C．一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化 D．工程变更不能作为施工成本控制的依据 答案：B 2.下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是( )。? A．工程承包合同?B．施工成本计划? C．进度报告?D．工程变更文件 3.下列内容可以作为施工成本控制的依据的是（ ） A．工程承包合同 B．施工成本计划 C．进度报告 D．施工组织设计、分包合同 E．投标文件 答案：ABCD 知识点小结： 2-73：施工成本控制的依据：4+2,合同、成本计划、进度报告、工程变更，施工组织设计和分包合同。 2Z102052　施工成本控制的步骤 1．比较：将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。 2．分析：确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 3．预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。 4．纠偏：纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。 5．检查 本节经典习题： 1.施工成本控制的正确工作步骤是（）。 A．预测-比较-分析-检查-纠偏 B．预测-分析-比较-检查-纠偏 C．检查-比较-分析-预测-纠偏 D．比较-分析-预测-纠偏-检查 2.确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中( )阶段要解决的问题。 A．比较B．分析 C．预测D．纠偏 3. 施工成本控制过程的步骤中，（ ）是施工成本控制中最具实质性的一步 A．比较B．分析 C．预测D．纠偏 知识点小结： 2-74：成本控制步骤：比、分、预、纠、检。分析是核心，纠偏是最具实质性的一步。 2Z102053　施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法 (一)人工费的控制：“量价分离”的方法。 (二)材料费的控制：“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。 1．材料用量的控制 (1)定额控制：以消耗定额为依据。 (2)指标控制：没有消耗定额的材料。 (3)计量控制：收发计量+投料计量。 (4)包干控制：小型及零星材料。 2．材料价格的控制 主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。 (三)施工机械使用费的控制 在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制： 1．合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 2．加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率； 3．加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置； 4．做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。 (四)施工分包费用的控制 项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。分包费用的控制主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。 二、赢得值(挣值)法 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。 (一)赢得值法的三个基本参数 1．已完工作预算费用 已完工作预算费用(BCWP)＝已完成工作量×预算单价 2．计划工作预算费用 计划工作预算费用(BCWS)＝计划工作量×预算单价 3．已完工作实际费用 已完工作实际费用