2015二建-施工管理-精讲班-第24讲：2Z102040-施工成本管理与施工成本计划（一）（2015年新版）.doc

※2Z102040　施工成本管理与施工成本计划 分值统计 命题点 题型 2012年 2013年 2014年 施工成本管理与施工成本计划 单项选择题 3 3 2 多项选择题 2 2 1 分值 9分 7分 4分 节平均分=120/32=3.75分 2Z102041　施工成本管理的任务与措施 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。 (一)施工成本预测 施工成本预测：对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。 是施工项目成本决策与计划的依据。 预测出工程的单位成本或总成本。 (二)施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 施工成本计划的具体内容如下： 1．编制说明 2．施工成本计划的指标 (1)成本计划的数量指标，如： 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 (2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： 设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本 责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本 (3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： 设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本－计划总成本 责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本－计划总成本 3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 单位工程计划成本汇总表表2Z102031 清单项目编码 清单项目名称 合同价格 计划成本 1 2 4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表 分别对人工费、材料费、机械费、企业管理费进行汇总，形成单位工程成本计划表。 成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。应在工程开工前编制完成。 (三)施工成本控制 施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制应满足下列要求： (1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格。 (2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额。 (3)控制影响效率和消耗量的其他因素。 (4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来。 (5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度。 (四)施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括： (1)人工费核算； (2)材料费核算； (3)周转材料费核算； (4)结构件费核算； (5)机械使用费核算； (6)其他措施费核算； (7)分包工程成本核算； (8)间接费核算； (9)项目月度施工成本报告编制。 项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。 实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 (五)施工成本分析 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 (六)施工成本考核 按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。 以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标