2015二建-施工管理-精讲班-第34讲：2Z103040-施工方进度控制的任务和措施（2015年新版）.doc

※2Z103040　施工方进度控制的任务和措施 分值统计 命题点 题型 2012年 2013年 2014年 施工进度控制的任务和措施 单项选择题 1 1 2 多项选择题 0 1 1 分值 1分 3分 4分 节平均分=120/32=3.75分 2Z103041　施工方进度控制的任务 施工方进度控制的主要工作环节包括： (1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划； (2)组织施工进度计划的实施； (3)施工进度计划的检查与调整。 一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划 编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。 二、组织施工进度计划的实施 在进度计划实施过程中，应进行下列工作： (1)跟踪检查，收集实际进度数据； (2)将实际数据与进度计划对比； (3)分析计划执行的情况； (4)对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划； (5)检查措施的落实情况； (6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 三、施工进度计划的检查与调整 1．施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度计划检查的内容包括： (1)检查工程量的完成情况； (2)检查工作时间的执行情况； (3)检查资源使用及与进度保证的情况； (4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况。 2．施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告： (1)进度计划实施情况的综合描述； (2)实际工程进度与计划进度的比较； (3)进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析； (4)进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况； (5)将采取的措施； (6)进度的预测。 3．施工进度计划的调整应包括下列内容： (1)工程量的调整； (2)工作(工序)起止时间的调整； (3)工作关系的调整； (4)资源提供条件的调整； (5)必要目标的调整。 本节经典习题： 1. 施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。 A．监理规划 B．施工任务委托合同 C．施工任务单 D．施工组织设计 答案：B 2. 施工进度计划的调整包括( )。? A．调整工程量B．调整工作起止时间? C．调整工作关系D．调整项目质量标准 E．调整工程计划造价 3.施工进度计划调整的内容，不包括( )的调整。 A.工作关系 B.工程量 C.资源提供条件 D.工程质量 4.施工方进度控制工作的主要环节包括( )。 A.编制施工进度计划及相关资源需求计划 B.组织施工进度计划的实施 C.确定施工项目的进度目标 D.施工进度计划的检查与调整 E.论证施工项目的进度目标 知识点小结： 3-23：进度计划检查的内容：工程量、工作时间、资源使用与进度保证、前次检查落实情况。 3-24：进度报告的内容：实况描述、实际与计划对比、问题与原因、对质量安全和成本的影响分析、采取措施、进度预测。 3-25：进度计划调整的内容：工程量、工作起止时间、工作关系、资源条件、必要目标。 2Z103042　施工方进度控制的措施 2Z103042掌握施工方进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 一、施工方进度控制的组织措施 1．重视健全项目管理的组织体系。 2．专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 3．项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 4．应编制施工进度控制的工作流程，如： (1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成； (2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 5．进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： (1)会议的类型； (2)各类会议的主持人和参加单位和人员； (3)各类会议的召开时间； (4)各类会议文件的整理、分发和确认等。 二、施工方进度控制的管理措施 施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： (1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划； (2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整； (3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 施工方进度控制的管理措施如下。 1．涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 2．用工程网络计划的方法编制进度计划。 3．承发包模式的选择。应选择合理的合同结