民生银行吉林市分行发展战略研究.docVIP

　　民生银行吉林市分行发展战略研究 --第 1 章 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 中国金融业的大变革开始于上世纪八十年代，这项改革一直以来以循序渐进的模式进行着，其中心思想是在国家政策的指导下，以政府通过宏观调控并引入竞争机制的方式来发展一些股份制商业银行，目的是为了扩展金融业的融资渠道，优化金融资源的配置效率，从而促进整个银行业的进步与体制的完善。在良好的政治法律环境和宏观经济环境的影响下，这种改革对股份制商业银行的发展产生重要影响，产品不断创新、技术不断进步、体制不断完善、文化不断深化，因而使得股份制商业银行在银行市场中所占的份额不断提高，盈利能力不断增强。但是，总体而言，股份制商业银行与国有商业银行之间同质化现象严重，在经营模式方面并没有什么创新之处，但是股份制银行和国有银行之间存在本质上的差别，没有创新就相当于没有核心竞争力，公有和民营之间的距离导致股份制银行并不能在激烈的银行竞争中获得一席之地。而且随着国有银行股份改革的加快，股份制银行的一部分市场也正在被挤占，其发展规模进一步受限。因此，如何调整发展现状，扩大市场份额，构造核心竞争力是我国股份制商业银行面临的重要任务。 中国民生银行是国内第一家允许私有制企业参股的带有股份制性质的商业银行，具有独特性和代表性，民生银行吉林市分行自成立以来，各类业务不断增加，营业网点功能不断完善，各项业务都有了长足的进步。但与其他银行相比，吉林市分行在风险控制、经营理念、盈利方式等方面仍有一定差距，因此为了确保民生银行的健康发展模式，确立完整的战略发展规划是民生银行吉林市分行必须面对的问题。民生银行吉林市分行作为本文所研究的企业，在分析发展现状的基础上，研究其面临的内外部环境，并根据其所处的地位，提出其发展战略，为同行业企业的发展提供较为系统的借鉴。 本文的研究不但借鉴了很多战略管理的相关理论与知识，而且结合对民生银行吉林市分行进行了实证分析，以达到加强吉林市分行的市场竞争力和整个民生银行的团队凝聚力的目的，使其在世界金融行业的竞争中赢得有力的地位，不但对民生银行其他分行有重要的借鉴意义，还对同行业的其他股份制商业银行的战略发展具有一定的现实影响力。 ...... 1.2 研究目的及方法 1.2.1 研究目的 为适应日益白热化的金融市场，民生银行吉林市分行首先要从制定适合本企业的战略目标开始，增强核心竞争力，从而在市场上获取持续的竞争力和市场份额。本文以民生银行吉林市分行作为样本，并结合在民生银行吉林市分行的实际工作，正确认识和深入剖析吉林市分行的发展历程、发展经验以及在发展中遇到的战略性问题，并从战略管理的角度出发，全面解析吉林市分行的优势与劣势、机会与威胁，积极探索一个全新的发展方向，以期解决目前吉林市分行运行的关键问题，使吉林市分行实现真正意义上的发展，为民生银行吉林市分行制定和选择新型的战略提供思路。 1.2.2 研究方法 （1）文献研究的方法 通过对相关文献资料的阅读，系统地分析战略管理的相关理论，精细地研究民生银行吉林市分行的相关发展战略。 （2）调查研究的方法 调查研究法就是根据对企业的实地调查，获得关于企业发展中的相关资料和数据，并对数据进行分析总结分析的一种研究方法。实践是理论的基础，以在吉林市分行的工作经验为基础，通过实地考察，获得了该行的第一手资料，可以为其发展战略的制定提供依据。 （3）实证分析的方法 这种方法一般要结合相应的理论研究，在理论分析的基础上再以实际的企业为研究对象，分析企业发展战略的制定过程。本文在分析战略管理理论的基础上，对吉林市分行的战略设计进行了实证分析。（4）总结归纳的方法 该方法的使用可以使研究更加具有概括性和代表性，本文对吉林市分行的相关表格数据和图文数据进行归纳并分类，总结之后进行横向和纵向的比较，分析该行在银行业内的竞争地位，以便寻找出商业银行战略管理中的普遍规律。 ...... 第 2 章 相关理论综述 2.1 战略管理的相关理论 2.1.1 战略管理的概念 战略这一词语最早是来自于军事方面的一种术语，时间久远，其主要指的是对战役、战争等的总体布置与策划，战略与企业经营管理结合在一起并被广泛应用的时间并不是太久。随着社会的不断进步，世界各地越来越多的学者将战略管理的理论深入到企业管理理论的研究之中。学者们对于战略管理的定义莫衷一是，对其的理解出现了百花齐放的状态。 战略管理之父钱德勒指出战略是企业需要长期制定和控制的目标，并且一定要采用有效的方法对资源和能力进行分配的过程[1]；亨利·明茨伯格则根据学者们对战略的不同理解，在其《战略历程》一书中将战略管理归纳为 10 个流派，而且还指出战略目标的形成不仅需要正确的价值观和远见的卓识，而且还需要和社会变革、行业组织、企业文化、军队、宗教信仰等相联系。他指出对于战