民航数据通信有限责任公司发展战略研究.docVIP

　　民航数据通信有限责任公司发展战略研究 --1绪论 1.1论文研究的背景、目的及意义 据数据显示，2012年全年，我国民航旅客运输量为31896.8万人次，同比增长9.2%。全年运输总周转量608.16亿吨公里，同比增长6.1%。全年旅客周转量5010.67亿人公里，同比增长10.4%。自2010年起，我国民航旅客运输总量就排名全球第二，仅次于美国。根据国际航空运输协会的报告，2016年，全球航空客运量将达到36亿人次，中国的国内航空客运量更将达到4.15亿人次。 随着民航业的迅速发展，与民航相关的各个行业的发展也得到了很大提升。民航通信行业作为民航产业链的一部分，近年来也得到了显著发展。以民航数据通信有限责任公司为代表的民航通信类企业，也在民航业发展的大潮中找到了自己的位置。 民航通信行业，是民航产业链中的一个重要组成部分。民航通信，主要是指民航通信系统。民航通信系统主要由航空固定业务和航空移动业务构成。航空固定业务是由航空固定电信网来完成，包括话音通信和数据通信业务；航空移动业务是由航空地空通信来完成，主要提供空中交通服务、航务管理通信、航空行政管理通信、航空旅客通信服务。 航空通信从产生到现在经历了技术上的重大变革，从最初的摩尔斯电码人工发报，到20世纪90年代初期的分组交换网，到现在的全方位立体地空数据通信服务，发展十分迅速。但是，我们能看到，最初民航通信行业的迅速发展与通信基础设施建设的大力发展是分不开的。上世纪90年代末期，我国将原来的航空用分组数据交换网络升级为目前使用的甚高频地空数据通信网。在升级初期，需要建设大量的通信基础设施，如基站，线路网络等。当时，国内的航空通信行业处于起步阶段，凭借着网络升级、更新换代的利好政策，民航通信行业取得了很大发展。进入21世纪后，航空通信基础设施的建设工作已经大部分完成，我国的航空通信行业转入提供通信服务的阶段，为空管部门、航空公司、机场等相关单位提供航空数据通信服务。 1.2选题研究现状 近年来，随着我国民航行业的不断发展，国内外许多学者都对我国的民航企业进行了研究。国内学者唐任伍编辑出版了《民航企业管理概论》，该书作为“民航服务与管理”专业的专业基础课教材，使学生通过学习该教材，了解市场经济的基本特征、资源配置方式及市场机制，了解民航企业管理的基本内容，明确民航企业服务和管理的职能、特点、目标、任务、内容和方法，懂得民航企业管理中的计划、决策、战略和人力资源配置等。 民航通信主要是为空中交通管制服务的，学者对于我国空中交通管制的现状及未来发展也有一定的研究，主要包括：《民航空中交通管制业组织文化构建研究》，《中国民航业规制改革研究》。其他关于民航企业发展战略管理的著作还有：《航空运输管理中战略的制定与执行》，《海航机场集团有限公司战略管理研究》，《航空公司竞争战略研究》，《南方航空公司发展研究》，《四川省机场集团发展战略研究》。 民航数据通信有限责任公司是中国为数不多的从事民航通信行业的企业，目前国内学者还没有针对这类企业的发展战略研究。民航行业的其他企业，如机场，航空公司等的发展战略研究对于数据公司有一定的参考价值，但由于民航通信行业的自身特点，其发展战略的制定还是有别于该行业中的其他企业的。 2企业战略相关理论综述 2.1企业战略管理理论综述 企业战略是由企业和战略两个术语组成的，要了解什么是企业战略，首先要清楚什么是企业，什么是战略。企业主要是指从事生产、流通或服务性经济活动的独立的经济组织。企业是一个经济范畴，一方面企业应满足社会生产或人们生活的需要，另一方面企业应坚持经济性原则，以保证获得良好的经济效益。战略一词于希腊语，原意是将军，引申义是将军基于对战争的全局分析、判断而作出的筹划和指导。后来演变为泛指重大的、全局性的、能左右胜败的谋划。 因此，理解的企业战略就是企业面对复杂经营环境，为了创造和保持企业竞争优势而做出的总体谋划。这种谋划的目的是让企业能够长期生存和不断发展，谋划的对象包括了企业的发展目标、达成发展目标所使用的途径和手段等。 企业想要在激烈的市场竞争中获得竞争力的重要方式，就是对企业战略进行管理，及时修正企业目标，并对达成目标的方式手段进行调整。了解了什么是企业战略，企业战略管理的概念就容易得出了。 企业战略管理是制定、实施和评价使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。 企业战略管理主要有三个特点： 1.企业战略管理有着明确的目的性。它是把企业战略作为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业整体优化的水平。因此，企业资源配置、各职能部门策略都要从全局出发，而不能只顾及企业内部个别目标的实现而不顾及全局。 2.企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。战略制定、实施与评价三个阶段形成