货仓在企业管理中的作用与意义.pptVIP

货仓在企业管理中的作用与意义 报告人：王志鹏 货仓管理的含义是什么？ 什么是货仓？ 指在产品生产或商品流通过程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所。 什么是货仓管理？ 就是对仓储货物的收发、结存等活动进行有效的控制。 货仓管理的含义是什么？ 其目的是什么？ 是为了保证企业货物的完好无损，保证生产活动的正常进行。并提供明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面状况的综合管理形式。 货仓管理在企业中的作用与意义 货仓是集中反映物资活动状况的综合场所。 清晰、准确的报表和单据等资料信息的记载。 为各部门提供较为便利的信息来源。此作用已成为现代货仓管理的重要工作内容。 是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所。 参与生产经营，编制供需计划，跟踪物料使用及消耗情况。 货仓管理在企业中的作用与意义 由此可见货仓自始至终贯穿于企业生产经营活动的全过程，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 ——货仓的意义 我司物流资产知多少？ 我司货仓知多少？ 原料仓阳江5个；番禺7个； 成品仓阳江2个；番禺7个； 五金仓阳江、番禺各1个； 广告品仓阳江、番禺各1个； 油库阳江1个； 中心仓16个； 分公司仓3个； 共计大小仓库45个。 阳江、番禺物流系统中人员素质情况 我司仓库管理中存在的问题 各级管理者重视度不够，其意见采纳率低，有些问题长期未得到解决。 信息系统落后，无法满足操作要求。 协调性不够，两基地间的仓库无配合。 制度管理不严谨，进出仓无控制。 备受生产、供应、销售等诸多环节的影响，深受其害。 专业水平，专业素质有待通过培训得到提高。 解决的办法？ 成立一个具有专业的、 相对独立的管理机构 ——储运部 储运部的职责有那些？ 负责集团公司 仓库、运输等管理制度的制定、完善，并定期检查监督执行情况。 对公司物料、成品库存控制进行综合管理，协助财务部进行库存盘查。 协助集团公司采购供应部对海运、铁运、汽运等乘运商进行评估、甄选、管理，并对公司仓储、运输流程价值进行分析，以及改善意见的提出。 储运部的职责有那些？ 负责集团公司内部物资调拨、运输等协调工作。 定期对不良物料及呆滞材料进行原因追寻，并负责处理的申报。 负责物流系统各级人员的业务培训与指导等工作。 谢谢大家的支持！ * * 原材料库存2800万； 库存成品5500万（含中心仓库存）； 五金配件库存400万； 半成品库存500万； 占我司总资产的25%左右 占我司销售总额的8%左右 2000年公司部分部门员工流失情况