中小型私营企业员工激励问题对策分析.docVIP

中小型私营企业员工激励问题对策分析摘要:中小型私营企业要想做好激励就得在企业里建立健全员工激励制度,管理者还得努力提高自身素质,同时建立有效的信息反馈平台,有效发挥绩效管理中的激励作用。只有这样,才能更大程度的吸引人才、激励员工,从而在企业中形成一套良好的激励机制,增强中小型私营企业的综合竞争力。 关键词:激励;中小私营企业;竞争力 中图分类号:F276.5 文献标识码:A 文章编号:1674-0432(2010)-05-0136-1 随着我国经济的发展,中小型私营企业已经逐渐成为了自由竞争市场的中坚力量。与此同时,在中小型私营企业快速发展的过程中,对企业内部员工的激励问题,已经越来越受到重视。然而,由于中小型私营企业中对员工激励不当,从而造成的员工流失的情况是普遍存在的。因此,中小型私营企业要从以下方面开展对员工的激励,以便于更大程度地发挥员工激励的作用,以促进自身的健康发展。 一、实现激励方式及手段的多样化 现代企业越来越多地强调对员工的物质激励,而忽视了精神激励的重要性,从而导致企业人力资源成本上升的同时,也容易使一些看重企业的高物质激励而留在企业的员工被愿意出更高薪酬的其他企业挖走。因此,中小型企业在对员工激励的方式上应该选择多样化,尽量做到物质激励与精神激励紧密结合。要清楚地认识到单纯地依靠物质激励特别是金钱激励是达不到预想激励效果的,但这并不是否定对员工进行物质激励的重要性,相反,任何形式的精神激励只有在一定物质激励的基础之上,才能真正地发挥激励员工的效果。企业管理者要将物质激励与精神激励结合起来发挥作用,才能达到意想不到的效果。 由于中小型私营企业往往资金都不是很充足,所以管理者更应尽量尝试用适当的精神激励来配合物质激励。精神激励的主要方式有:晋升激励、目标激励、荣誉激励、培训激励、参与激励及感情激励等。 二、针对不同员工进行有差异化的激励 在对员工进行物质与精神激励相结合的同时,中小型私营企业的管理者也要注意,无论是对员工实施何种激励,对员工决不能一视同仁,要根据员工的需求进行有针对性和区别性的激励。不同类别的员工所掌握的知识、技能是不同的。即使同一类别的员工,处于不同的环境及人生不同阶段时,由于受到不同价值观、生活水平等方面因素的影响,他们的需要也是不同的。如果中小型私营企业的管理者在对员工进行激励时,不考虑员工的差异性而采取一视同仁的方式和手段进行激励,结果可想而知,往往会达不到预想的激励效果。这就对管理者提出了较高的要求,要求他们能够根据不同员工的具体情况,进行具体分析,了解他们的不同需求,从而“有的放矢”,采取差别化激励措施。 三、管理者要努力提高自身素质 中小型私营企业管理者可以从以下几个方面着手努力提高自身素质: 第一、加强自身对激励机制的重视。任何一个没有激励机制的企业,都会像一辆没有发动机的汽车,失去前进的动力。因此,中小型私营企业的管理者要认识到激励机制在企业经营管理中的重要性,加强自身对激励机制的重视。 第二、中小私营企业的管理者在树立正确的管理理念的同时注意自己的行为方式。中小型私营企业有着与其它类型企业相区别的特殊性质,管理者的人格魅力、素质修养以及领导艺术等在很大程度上会对企业的激励机制能否发挥应有的作用产生至关重要的影响。 第三、中小私营企业管理者还要善于学习和借鉴同行业中其他企业,乃至竞争对手的激励机制,要善于了解和借鉴它们的激励措施,这样才能更好地保留本企业人才的同时吸引其他企业的人才。 四、与员工保持有效的沟通 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,沟通的目的是以求思想达成一致和感情的通畅。它包括语言和非语言的沟通形式。对于管理者来说,与员工之间保持顺畅的沟通是至关重要的,中小私营企业的管理者也毫不例外。中小私营企业管理者要想实现与员工的有效沟通,应该从以下方面着手: 首先,对员工的沟通信号作出及时地、有效地反馈。有效沟通的最大障碍就是沟通双方对对方的意图理解不准确。为了防止这一问题的发生,管理者应该对员工发出的沟通信号作出及时有效的反馈。只有这样,管理者才能通过相互沟通来了解激励实施之后的效果。当然,由于管理者与员工之间的上下级关系,在很多时候员工都不太敢于说出自己真实的想法。那么,管理者就要观察他们的眼睛和其它体态举动,了解他们说出的是否是其内心的想法。 其次,管理者在与员工进行沟通的过程中注意保持理性。如果员工认为激励没有达到很好的效果,就有可能会在与管理者进行沟通时出现些激烈的言行,这时,如果管理者也不能保持理性,很可能就会使沟通陷入困境,那样,员工就不可能再说出其真实的想法了,沟通的目的也就无法达到了。因此,管理者在与员工进行沟通时,应该