第三章现代企业管理1.pptVIP

第三章 现代企业管理;*;;一、企业战略环境分析;（二）、企业环境的结构及特点 P45;（三）、经营环境分析的方法 P46;(四)、经营环境的微观分析 P47;（五）、经营环境的宏观分析 P49;二、企业分析 P50;（二）、企业能力分析 P50 ;2、企业能力分析的方法 P51;主要采用SWOT分析方法。 S是指企业内部优势（strength）； W是指企业内部劣势(weaknesses)； O是指企业外部环境的机会(opportunities )； T是指外部环境的威胁(treats)。;;;８、将劣势与威胁匹配，产生ＷＴ战略;;（四）、企业的战略选择 P54;2、一般竞争战略 P57;3、不同行业阶段的战略 P58;三、企业经营战略的实施与控制 P60;28、企业从某个行业采取撤退战略的方式不包括（ ）。 (A)分包 (B)特许经营 (C)卖断 (D)低成本;第二节 企业计划与决策 P62;;1、量本利分析法(盈亏平衡分析法);（三）、风险型决策方法 P68;第一步：绘制决策树。从左到右层层展开。 第二步：计算期望值。从右到左依次计算。 第三步：剪枝决策。逐一比较各方案的期望值，将期望值小的方案剪掉，仅保留期望值最大的一个方案。;某企业开发新产品，需对A、B、C三方案进行决策。三方案的有效利用期均按6年计，所需投资：A方案为2000万元，B方案为1600万元，C方案为1000万元。据估计，该产品市场需求量最高的概率为0.5，需求量一般的概率为0.3，需求量低的概率为0.2。各方案每年的损益值如下表所示。问题：应选择哪个投资方案？;0;A、B、C三个状态结点所对应的期望值的计算： A；(1000?0.5+400?0.3+100?0.2)?6=3840万元 B： (800?0.5+250?0.3+80?0.2)?6=2946万元 C： (500?0.5+150?0.3+50?0.2)?6=1830万元;方案A的期望值： 3840-2000=1840万元 方案B的期望值： 2946-1600=1346万元 方案C的期望值： 1830-1000=830万元 因为方案A的期望值最大，所以方案A最合适;1840;属于保守型决策者常用的一种方法。又称悲观决策法。是坏中求好，即先从每个方案中选择一个最小的损益(最坏的结果)，然后从中选择一个相对最大者(坏中求好)，其所对应的方案就是较好方案。;某企业拟对A、B、C、D四种投资计划作出决策。根据预测将会有三种自然状态，损益值如下（单位：万元）：;2.乐观决策法;3、最小后悔值法;以最大最小值法时的例子来说明。 首先，找出各状态下的最好结果。;其次，求出后悔值。 再次，在每个方案里找一个最大的后悔值。 最后，从这些最大后悔值里选择最小值 ;（三）、编制经营计划的方法 P71;滚动式计划主要是采取“近细远粗”，不断进行滚动式的调整修改计划的方法。它适用于长期计划和年度计划，也适用于综合计划和专业计划 这种计划的主要优点是：将近期计划与远期计划结合起来，保证各时期计划的相互衔接；同时，也保证了计划具有一定的弹性，有助于提高组织的应变能力。这种方法的最大缺点就是计划的工作量很大。;滚动式计划方法;（四）、企业经营计划的目标管理 P72;2、企业目标管理的实施;目标体系图;第三节 市场营销 P74;（二）、市场的概念及分类 P74;（三）、消费者市场分析 P75;2、消费者的购买决策过程 P76;2、消费者的购买决策过程 P77;D.I.霍金斯的消费者决策过程模型 ;（四）、组织市场分析 P77;二、市场营销管理过程 P80;三、市场营销策略 P84;（二）、定价策略 P90;第三章小结;1、差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( )。P57 (A)领先原则 (B)有效原则 (C)经济原则 (D)持久原则;2、( )是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。P94 (A)独家性分销 (B)广泛性分销 (C)选择性分销 (D)密集性分销;3、（ ）是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据 p61 （A）战略测评标准 （B）战略实施标准 （C）战略评价标准 （D）战略计划标准;4、企业资源优势具有( )的特点，企业要不断投入以保持和创新其优势。 p50 (A)绝对性和时间性 (B)相对性和时间性 (C)绝对性和暂时性 (D)相对性和持续性 ;5、顾客力量分析不包括（ ）。 ( A )顾客购买动机分析