第三章 人力资源战略1.pptVIP

第三章 人力资源战略 本章重点 1、 了解人力资源战略类型 2、 掌握如何制定人力资源战略 3.1 人力资源战略的定义和内容 3.1.1 人力资源战略的定义 人力资源战略（human resource strategy）： 战略性人力资源管理（ strategy human resource management）： 3.1.2 人力资源战略的内容 人力资源的目标 人力资源管理和使用原则 人力资源政策要点和指南 人力资源的配置目标 人力资源的环境目标 人力资源的职能目标 知名企业总裁的人才观 柳传志：小企业做事，大企业做人。 松下幸之助：松下公司是生产人才兼做电器的公司。 沃尔玛：有满意的员工，才有满意的顾客。 3.1.3 人力资源战略与人力资源职能工作的关系 3.2 人力资源战略的类型 3.2.1 按照看待人力资源管理眼光的长短来划分 3.2.2美国康奈尔大学按照吸引员工策略的不同划分 3.2.3 实施条件不同的三类人力资源战略 3.2.4 企业生命周期不同阶段的人力资源战略 3.3人力资源战略与企业战略的关系 3.3.1公司战略对人力资源战略的要求 1、增长战略：人力资源的工作重心是招到合适的人才。 2、稳定战略：人力资源的工作重心是稳住企业的中青年骨干。 3、缩减战略：人力资源的工作重心是裁员。 3.3.3 人力资源战略与企业竞争战略之间的匹配 3.4人力资源战略与竞争优势 宝洁公司的核心价值观是： 领导才能（leadership）、 主人翁精神（ownership）、 诚实正直（integrity）、 积极求胜（passion for winning）、 信任（trust）。 宝洁人力资源管理三大准则： 第一，宝洁应该只雇佣具有优秀品质的人； 第二，宝洁支持员工拥有明确的生活目标和个人专长； 第三，宝洁公司应该提供一个支持和奖励员工个人成长的工作环境。 宝洁的人力资源管理模式： 选人——在沙海中淘金 用人——在想象中长跑 育人——在学习中成长 留人——在激励中提升 3.4.2人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型 3.5人力资源战略的制定 制定有效的人力资源战略，需要经过以下三个步骤: 1、明确公司的核心能力，结合公司的核心价值观，从而明确公司需要建设一支怎样的职业化人才队伍; 2、采用SWOT工具，通过界定P-O-D-A，制定人力资源战略; 3、根据人力资源战略，制定人力资源管理策略与流程。 1）明确员工的价值定位 员工的价值定位（Positions）就是从员工个人角度看个人与公司的隐含关系。 2）选择三个选择性战略要素 第一个选择性战略要素：人才获取（Obtains） 第二个选择性战略要素：权责（Duty） 第三个选择性战略要素：绩效衡量（Appraise） 第一个选择性战略要素：人才获取（Obtains）方式是说公司人才是主要采用外部招聘还是内部培养。 第二个选择性战略要素：权责（Duty）承担方式是说工作与责任是以团队还是以个人为重点，但二者间需要保持适当的平衡。 第三个选择性战略要素：绩效衡量（Appraise）方式是强调短期效益还是强调长期成就。 3）运用SWOT把面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配，得到四类可能的战略选择。从而就可以轻松地制定人力资源战略了。 惠普公司战略是创新、可靠、高质量的产品 ； 其核心能力相应为创新能力、质量管理能力等 价值观： （一）热诚对待客户； 　　（二）信任和尊重个人； 　　（三）追求卓越的成就与贡献； 　　（四）注重速度和灵活性； 　　（五）专注有意义的创新； （六）靠团队精神达到共同目标。 惠普需要建设一支什么样的职业化队伍呢？ 核心职位：设计工程师??? ? 类型：精明、创新型、有性格的人才，能适应惠普价值观 价值定位P： ??? 获取：职业保障??? ? 付出：必须秉承文化 选择性战略要素O-D-A：??? ? 内部培养：独有优势，与文化配合，员工倾向于终身为惠普服务??? ? 团队：高度整合的业务需求、团队精神??? ? 长期成就：战略规划确保长期方向正确 人力资源管理策略与流程： 1，组织结构及岗位设计： ??? ? 19个自治部门??? ? 以公司价值观为主导：正直、信任、成就感??? ? “给各部门充足的自主去达到明确的目标” 2，招聘： ??? ? 只招入门水平雇员??? ? 75%大学毕业生，其余通过个人关系招聘??? ? 找本质良好、能适应公司文化、可培养的年轻人士? 3，人员配置： ??? ? 人才在各不同部门轮换??? ? 公司内员工自己寻找工作??? ? 用非正式的网络找下一个工