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第三章 人力资源规划 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源供需预测 第三节 人力资源信息系统 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义及分类 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划的内容 四、人力资源规划的原则 五、人力资源规划的流程 一、人力资源规划的含义 1、人力资源规划的含义 人力资源规划也称人力资源计划，是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状，为满足其在未来环境中人力资源的数量和质量上的需要，而科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供给状况，制定人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标实现和个人价值体现的一系列活动。 如何理解人力资源规划的概念 人力资源规划的最终目标是为实现组织和个人的发展。 人力资源规划是一个系统或综合平衡的过程。 人力资源规划是组织的整体人力资源的中长期规划。 人力资源规划的动态过程由若干阶段或环节组成。 2、人力资源规划的分类 按规划时间的长短划分： 长期规划（5年以上）—— 指导性 中期规划（1—5年）—— 战术性 短期规划（1年及1年以内）—— 操作性 按规划的范围分类：整体规划、部门规划 按规划的内容划分：总体规划、具体规划 人力资源规划是人力资源开发与管理的起点，也是搞好人力资源开发与管理的关键。 二、人力资源规划的作用 1、为企业战略的制定提供信息。 2、配合组织发展的需要。 3、规划人力发展。 4、降低企业用人成本。 5、有助于调动员工的积极性。 6、促进人力资源合理运用。 三、人力资源规划的内容 1、人力资源总体规划 ① 进行劳动力总体需求预测。 ② 进行劳动力总体供给预测。 ③ 劳动力过剩或短缺预测 ④ 评估HR目标与战略规划的差距 ⑤ 制定与实施HRP ⑥ 对HRP进行评价及适度调整 2、HRP子系统规划 （1）人员补充计划 （2）人员配置计划 （3）人员接替和提升计划 （4）培训与开发计划 （5）薪酬激励计划 （6）员工关系计划 （7）退休解聘计划 四、人力资源规划的原则 1、人力保障原则 2、适应环境原则 3、目标一致原则 4、功能系统原则 5、适度流动原则 6、共同发展原则 五、人力资源规划的流程 五、人力资源规划的流程 1、调查阶段：收集相关信息 企业内外环境的信息、现有HR的信息 2、预测阶段：供求关系 3、实施阶段：平衡措施 4、评估阶段：调整评价 人力资源规划的基本流程 第二节 人力资源供需预测 一、人力资源需求预测 二、人力资源供给预测 三、人力资源供求的调节 一、人力资源需求预测 （一）影响人力资源需求的因素 1、经济发展水平 2、产业结构 3、技术水平 4、国家总体发展规划 （二）人力资源需求预测的方法 1、主观判断法 2、德尔菲法 3、趋势预测法 4、回归预测法 5、比率预测法 6、预算控制法 7、计算机模拟预测法 1、主观判断法（管理人员判断法） 管理人员依靠经验和直觉 采取“自下而上”的形式 主要适应于短期预测 注意“帕金森定律”现象 2、德尔菲法（专家预测法） 德尔菲法一般采用问卷调查的方式， 听取专家们，特别是人事专家对组织未来 人力资源需求量的分析和评估，通过多次 重复，最后达到一致意见。 德尔菲法图示 使用德尔菲法应遵循的原则 (1)信息客观充分 (2)问题精练准确 (3)预测有理有据 (4)概念统一界定 (5)结果协调支持 3.趋势分析法 它是指通过分析组织要过去若干年中的雇佣 趋势，以此来预测组织未来的人员需求。 这种方法主要适用经营稳定的企业。 它主要作为一种辅助方法来使用。 某公司过去8年的人员数量 4、回归预测法 这是一种定量预测技术，通过建立人力资源需求量与其影响因素之间的函数关系，从影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化的一种数学方法。 5、比率预测法 所需人力资源=未来的业务量/人均的生产效率 一名销售员每年通常可以实现50万元的销售额。在过去两年中，每年需要10名销售人员完成500万元的销售额。假如计划在今年将销售额提高到800万元，并在下一年将销售额提高到1000万元。那么，它们分别需要增加多少名销售人员？ 6、预算控制法 预算控制法是西方企业流行使用的 方法，它通过人工成本预算控制人员数量。 如同样完成全年的业务量，一种方案是用 100人，每月每人人工费用为