汽车经销商精益管理培训-日常工作习惯.pptVIP

a、做好准备工作和计划。 b、了解命令或事情的内容。 c、结束事情。 d、不忘记汇报。 e、做事情不能半途而废。 3、做事情要彻底 有责任心的工作习惯 a、没有任何指示，自己找事情做。 b、协助上司。 c、看远一步。 d、负责别人不喜欢的事情。 e、做指令以外的事情。 4、自觉、积极地做事 有责任心的工作习惯 a、注意情况的变化。 b、保持心情，热心工作。 c、不满足于现状，继续研究。 d、追求进步，提高实力。 5、创新和研究做事方法 有责任心的工作习惯 节省费用的习惯 合理的使用电话 有效率的使用办公文具及复印机。 节省电费、水费 不要不当地加班 做好避免不良品的措施 做好机器维护，并正常操作机器 做好预算，控制预算 要有成本意识 爱惜公司的资产 尊重自己的习惯 永远以微笑面对你的工作伙伴、老板和部属。 工作中接听电话或打电话时，心情要愉快，声音中蕴含笑意。 不必贬低自己的成就，受到赞许时一定要说“谢谢”。 不必理会别人加诸于你的褒贬。 不要参加那些互吐苦水的牢骚聚会。 敢于冒险的习惯 准确判断，敢于冒险 不怕失败，在尝试和失败过程中学到经验 选对时机，当机立断 在变动中积累更多有用的经验 时间管理的习惯 时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种 特殊的资源。 时间特性 供给毫无弹性 无法蓄积 无法取代 无法失而复得 时间管理的习惯 有效时间管理系统的五个步骤： 1.??? 明确你的价值观 2.????确定你的目标 3.????对你的目标按优先级排序 4.????明确你的任务 5.????对任务按优先级排序 时间管理的习惯 价值观 是我们想和做的基本原则，形成我们个人特性的基础。大多数 时候，我们根据自己的价值观采取行动。 思考：什么对你而言是最重要的？家庭？工作？金钱？ 幸福 快 乐 爱 责任 合 作 和 平 自由 目标--我们的需求和愿望 原则：围绕目标安排任务，处理矛盾 思考：分析5天任务中的矛盾，看看是否与自己的价值观和目标一致 拜访朋友 准备报告 VS 看演唱会 开会 VS 兼职面试 VS 时间管理的习惯 任务树图1 价值观 任务 次要任务 主要任务 如果不能按期完成，它 对你或别人的价值会减 少甚至消失。 紧急任务 重要任务 如果它成功地完成，你或别人将取得很大的收益。带来的收益越高，这项任务的重要程度越高。 任务分类1 时间管理的习惯 任务组合1 重要且紧急的任务 不重要但紧急的任务 重要但不紧急的任务 不重要又不紧急的任务 重要、紧急的重点安排了吗？ 时间管理的习惯 积极 全面 排序 计划 保持主动，拥有更多控制权。 目标要求的全部任务都予以列示，整体考虑。 按分类排序，时间比例适当，按顺序做事。 提前准备，安排计划，逐步实施。 日计划 两年计划 年计划 月计划 周计划 十年计划 时间管理的习惯 1、先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事。 2、先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。 3、先做容易的做，然后再做难做的事。 4、先做只需花费少量时间即可做好的事，然后再做需要花费大量时间才能做好的事。 5、先处理资料齐全的事，然后再处理资料不全的事。 6、先做已排定时间的事，然后再做未经排定时间的事。 7、先做经过筹划的事，然后再做未经筹划的事。 8、先做别人的事，然后再做自己的事。 9、先做紧迫的事，然后再做不紧要的事。 10、先做有趣的事，再做枯燥的事。 11、先做易于完成的整件事或易于告一段落的事，然后再做难以完成的整件事或难以 告一段落的事。 12、先做自己所尊敬的人或与自己关系密切的利害关系的人所拜托的事，然后再其他 人所拜托的事。 13、先做已发生的事，后做未发生的事。 习惯的定义 习惯的形成 六大不良日常管理习惯 良好的习惯: 七种商业人士必备习惯 其他良好的日常工作习惯 如何培养好的习惯 目 录 课程内容 如何培养好的习惯？   1、第一步：自我评估，发现不足，列出清单 —自知之明是自我改善的开始 —自我认知 —他人认知 2、第二步：制定改善计划 —从易到难 —从小到大 —从近到远 3、第三步：实施改善计划 —聚焦力量 —大处着眼，小处着手 —坚韧的力量 —替换而非抹除 有效小技巧，帮你改习惯   1、具体的目标 2、明确的计划 3、大声说出 4、留下记录 5、合作作战 6、标签提示 坚持！坚持！再坚持！！ 做今天的主人   — 明天是空想家最“强大”的武器；行动者的利器则是今天。 — 明天，既是懒虫们的工作日，也是傻瓜们的改革时，更是凡人们躺着梦想升天的好日子。