某某置业公司战略规划项目建议书(PPT 77页).pptVIP

必威体育官网网址和版权声明 重要说明 目 录 首创置业股份有限公司2002年底挂牌成立，2003年在香港联交所成功上市,在最近几年中取得了不俗的成绩 公司开发的项目目前主要集中在北京，项目涉及中高档住宅、甲级写字楼和高档商业物业，并有计划地将部分酒店、商场等作为投资型物业长期持有 经过几年发展，首创置业在国内地产业已取得领先地位，已成为全国大型房地产企业之一，并入选“2004中国香港上市公司10强”和新华信独家提供技术支持的“2004中国蓝筹地产” 根据新华信“产业生命周期模型”，我国房地产业正处于成长期向成熟期过渡阶段，有着良好的发展潜力和较高的增长速度 我国的房地产行业具有良好的成长性，新华信预测在未来的20年内能够保持稳定的增长趋势，为房地产企业提供了良好的发展机遇 但随着国家对房地产行业宏观政策的调整，使房地产企业格局发生重大变化，首创置地将面临更多的挑战 货币金融政策的收紧，严重影响了房地产相关贷款额，2004年一季度建筑业贷款额首先出次了负增长，对房地产发展影响巨大 大量产业调控政策的出台使房地产行业面临资金短缺、竞争增加、市场要求提高等各方面的挑战，加快了房地产行业的洗牌重整 土地市场制度的变化使房地产企业格局发生重大变化，房地产业逐步进入资本实力、专业运作与品牌竞争的时代 各种外部环境对房地产企业价值的各个环节进行挤压，大大增加的竞争的激烈程度，并整体上降低了行业利润 房地产企业在未来的竞争中日趋走向规模化、专业化、跨区域化的发展趋势 从目前首创置业所处地位来看，公司在国内已跻身大型房地产公司之列，但从这次新华信参与的“蓝筹地产评选”当中可以看到，在公司综合实力、整体运营上与国内一流房地产企业还有一定差距 面对目前的产业环境，为了实现在“3－5年内成为全国房地产领先企业的目标”，我们认为首创置业必须制定前瞻性战略措施，提高自身的核心竞争力，使公司从传统的资源型开发商转型成为具有核心竞争力的运作型开发商 通过本次咨询项目，新华信希望帮助首创置业达到如下目标...... 目 录 新华信设计的项目总体思路包括全面访谈和调研、内外部环境分析、战略梳理、业务发展战略制定、子战略制定及资源能力评估五大部分 本次咨询项目第一步：全面访谈和调研 在全面访谈中，我们通常采用全面访谈、问卷调查、现场核查和资料搜集的方式 本次咨询项目第二步：内外部环境分析 首先从内部环境入手，了解和分析首创置业各项业务经营状况和内部资源的优劣势，并作出详实的企业内部管理诊断 并利用KSF（关键成功要素）方法对行业的关键成功要素进行分析等 在内部分析的基础上总结公司核心竞争力的来源 新华信还将对公司外部环境做全面分析，明确各项业务的市场需求、行业发展趋势和竞争状况等关键问题 其中一个重点内容是分析首创置业在目标房地产市场中与竞争对手相比的竞争地位 并对比首创置业与竞争对手的综合竞争实力 在此基础上对首创置业利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价 当前大陆的房地产企业的盈利模式发端于深圳，是典型的香港模式。随着中国房地产市场的发展，香港模式暴露出许多问题 美国模式却有所不同，一方面企业开发物业后并不完全出售，收取租金；另一方面市场高度专业化细分，金融服务发达 新华信将对中国及国际的房地产商业模式进行研究 本次咨询项目第三步：制定总战略和业务发展战略 新华信将从公司的愿景、使命等方面入手，为首创置业战略规划设计总体战略架构 并根据内外部分析结果，确定首创置业的发展方向和战略规划，建立全面的战略规划体系 为了达成战略目标，新华信将有针对性地设计阶段策略和阶段措施，并建立起相应的目标和措施体系 在制定首创置业的业务发展战略时，需要回答好五个问题 并通过五个关键步骤来进行首创置业的战略规划 新华信将通过SWOT分析等工具综合前阶段工作结论，为战略制定提供依据 本次咨询项目第四步：制定相关子战略 1、区域发展战略：我国房地产行业集中在以珠三角、长三角、京津唐三大经济圈为核心的东部沿海地区以及西部大开发的西南成渝地区，其中东部地区占到全国房地产销量的77.48% 新华信将根据当前首创置业的业务区域及资源基础，结合中国未来四大热点发展区域的具体情况，为首创置业制定业务区域发展战略 2、竞争与合作战略：中国房地产行业产业集中度较低，排位第一的万科的市场份额不超过市场总容量的0.5%，前10强的市场份额约为3.43%，但在北京、上海等少数地区已初现规模化，进入壁垒较高 中国快速发展的房地产市场，吸引了大量的非房地产公司以及外资房地产公司和基金的进入。仅2002年就有110余家非房地产主业上市公司投资房地产业，而且这一趋势愈演愈烈 外部的变化，为首创置业提供了机遇和挑战。要在竞争中脱颖而出，就需要联合国际和国内潜在的合作伙伴，制定竞争与合作战略，以达到双赢的结