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某某国际（集团）公司人力资源规划 人事部 二00七年七月 前言 ◇期望通过人力资源战略规划： -- 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； --通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； --为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案； ◇人力资源规划将是： --长期的； --确定HR重点问题和方向； --设定处理问题的模式； 某某人力资源规划目录 一、职务设置与人员配置计划 二、招聘计划 三、招聘选拔方式计划 四、人才接替及晋升计划 五、教育培训计划 六、绩效考核调整计划和激励计划 七、劳动关系计划 八、公司制度篇 九、企业文化篇 一、职务设置与人员配置计划 2007年某某人员配置计划： 决策层（5人）：总裁1人，副总裁1人，常务副总裁1人，财务总监1人，营 销总监1人 总务处（18人）：经理1人，文员2人，司机3个，基建2人，保安5人，后勤5人 人事（2）：经理1人，人事专员1人 财务（6人）：经理1人，会计2人，出纳1人，助理1人 营销人员（40人）：销售一部：经理1人，助理1人，营销组长2人，营销 人员16人 销售二部：经理1人，助理1人，营销组长2人，营销人 员16人 生产部（27人）：经理1人，副经理1人，助理1人，技术员9，车间主任2人，原料保管员2人，原酒保管员2人，包装工18人 项目部（12人）：经理1人，助理1人，文员10人 企业策划（15人）：投资经理1人，副经理1人，助理1人，文员1人 果业经理1人，助理1人，推广部部长1人，推广处其他成 员9人 研发（4人）：总工程师1人，助理1人，技术员2人 2009年人员配置计划 2009年某某人员配置计划： 1、决策层（6人）：总裁1人，副总裁1人。常务副总裁1人，财务总监1人，营销总监1人，投资顾问1人 2、总务处（24人）：经理1人，助理1人，文员2人，司机4人，保安5人，基建3人，后勤8人 3、人事（3人）：经理1人，人力资源专员2人 4、财务（6人）：经理1人，经理助理1人，会计2人，出纳2人 5、营销人员（50人）：销售一部：经理1人，助理2人，营销组长2人，营销人员20人 销售二部：经理1人，助理2人，营销组长2人，营销人员20人 6、生产部（50人）：经理1人，副经理1人，助理2人，技术员14，车间主任2人，原料保管员2人，原酒管理员3人，包装工25 7、项目部（15人）：经理1人，副经理1人，助理1人，文员12人 8、企业策划（20人）：投资经理1人，副经理1人，助理1人，文员4人 果业经理1人，助理1人，推广部部长1人，文员10人 9、研发（25人）：总工程师1人，助理2人，研发组长2人，技术员20人 2012年人员配置计划 2012年某某人员配置计划： 1、决策层（8人）：总裁1人，副总裁1人，常务副总裁1人，财务总监1人，营销总监1人，技术总监1人，投资顾问1人，人事1人 2、总务处（32人）：经理1人，助理2人，文员4人，司机6人，保安6人，后勤9人，基建4人 3、人事（5人）：经理1人，薪酬专员1人，招聘专员1人，培训专员1人，绩效专员1人 4、财务（8人）：财务经理1人，经理助理1人，会计2人，出纳2人，文员2人 5、营销人员（66人）：销售一部：经理1人，副经理1人，销售助理2人，营销组长3人，营销人员26人 销售二部：经理1人，副经理1人，销售助理2人，营销组长3人，营销人员26人 6、生产部（80人）：经理1人，副经理1人，助理4人，技术员20人，车间主任4人，原料保管员5人，原酒管理员5人，包装工40人 7、项目部（20人）：经理1人，副经理1人，助理2人