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7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）是管理方式，更是一种管理活动，有助于保证企业正常的运营和工作环境，严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，保证运营高质量，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 通过切实落实7S管理要求，首先有助于改善和提高企业的外在形象，也是让客户感受到良好的环境氛围、保证客户满意度的基本要求；同时也有助于改善员工的精神面貌，使企业更有活力。通过切实执行7S管理要求，更有助于提升企业的劳动生产率、降低生产成本、保证企业生产安全、减少故障和保证品质 * 使用頻度の多い物の改善は大きな効果が期待できます。 保管されているキーの事例です。（探す小时の無駄に気づいた改善事例です 他の具体的な改善事例を紹介してみましょう。 5S推行的不彻底，使前面的努力前功尽弃，什么原因呢，有这些。我们重点强调的是，一是心血来潮，还没有想好，准备不足，就急于推行，只能照猫画虎，浪费气力，不见实效，挫伤了大家的积极性，使5S半途而废。再就是管理上的标准不一致，奖罚机制使用不当，不能起到奖勤罚懒、讲对罚错的作用，使5S无法有效地进行下去。三是坚持检查和不断地修正改善，开始做没有问题，时间一长，人员懈怠，放松了管理检查，相互糊弄，使5S大打折扣，见不到预想的效果，被领导叫停。 按照此流程一步一步落实，最后带入日常管理。 推行的要领 建立车间清扫责任区 调查污染源，并予以杜绝 执行例行的扫除，清理脏污 建立清扫基准规范 7S管理-清扫 清洁—定义 清扫过的地方要维持无脏污状态，并明确界定标准化、制度化的维护规范。 清洁—目的 通过制度建立维持成果，进而发现“异常”并不断改进 7S管理-清洁 推行的要领 落实前面3S的工作 制定查核的方法 坚持“3要3不要”的原则 制定奖惩制度 维持5S的意识 7S管理-清洁 素养—定义 每人依规定行事，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，并作持续改善。 素养—目的 提高人员素质，改善工作品质，激励工作士气，形成企业文化。 7S管理-素养 推行的要领 持续推动前面4S直至习惯化 制定共同遵守的相关规定 维持动力，以身作则 制定礼仪守则 培训 推动各种提升活动 （早会礼貌运动等） 7S管理-素养 建立共同遵守的规章制度 1、共同遵守的规章制度； · 厂规厂纪 · 各项现场作业准则 　 －操作规程、岗位责任。 · 生产过程工序控制要点和重点 　 －工艺参数。 · 安全卫生守则 　 －安全、文明生产。 · 服装仪容规定 　 －仪表、仪态、举止、交谈、公司形象。 2、各种规则或约束在制订时，要满足下例条件。 　· 对公司或管理有帮助　　· 员工乐于接受 7S管理-素养 实施各种教育培训 借以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。 新进人员的教育培训：讲解各种规章制度； 　　对老员工进行新订规章的讲解； 各部门利用班前会、班后会时间进行5S 教育； 7S管理-素养 开展素养应该注意事项 　以为教育的责任在于学校，家庭和社会与工厂不相干，工厂只管生产。 　只培训作业上具体操作，对“规章制度”不加任何说明或只是把《规章制度》贴在墙上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； 急于求成，以为三两天的培训教育就能改变人的思想认识； 没有鲜明的奖励制度，或执行过程中因人情因素而大打折扣，人们对《规章制度》视而不见，好坏不分； 7S管理-素养 构筑安全企业的六个方面 彻底推进3S管理： 安全自始至终取决于整理、整顿和清扫 （3S） 安全隐患识别 标识 定期制定消除隐患的改善计划 建立安全巡视制度 细化班组管理 7S管理-安全 安全的目的 提升企业的管理水平 防止灾害的发生 保障员工的安全 7S管理-安全 推行要领 建立系统的安全管理体制 重视员工的教育培训 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的作业环境 7S管理-安全 7S管理-节约 节约的目的 消除不必要的浪费 提升工作效率 促进作业不断改善 7S管理-节约 常见的错误： 办公室下班电灯、空调等没有关闭电源 车间水电忘记关闭，或水龙头没有拧紧 白天工作效率低，晚上加班加点 工作缺少计划性，执行力弱 7S管理-节约 7S管理应用 区域 7S管理内容 频次 责任人 门前、客户停车区、竣工区、待修区 1、标识清晰、无破损 1次/周 保安 2、引导线清晰，指示明确 1次/月 服务经理 3、地面干净，无明显纸屑、烟蒂等杂物 3次/天 保安 4、护栏干净、无明显脱漆、起皮 1次/季 服务总监 维修接待外部 区域 7S管理内容 频次 责任人 维 修 接 待 厅 1、地面清洁，无明显脚印、水痕、纸屑 3次/天 保洁 2、桌牌摆放到位、无破损，引导牌清晰 3次