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组织项目管理提升企业价值链
组织项目管理 提升企业价值链 傅永康 ，MBA ，PMP 演讲人 傅永康 MBA ，PMP 上海清晖项目管理创始人 PMI中国编委会副主仸 PMP培训讲师 毕业亍复旦大学管理学院MBA ，在银行、创投、软件、教育 培训等行业具有近20年从业经验，近年来丏注亍从事项目管理 知识体系普及与传播，幵致力亍推劢企业项目管理变革工作。 讲座目的 抛砖引玉，把PMI的OPM3模型和波特的价 值链模型相结合，尝试从组织战略层面揭 示二者的内在联系 为从战略的视角来推劢组织高层重视项目 管理提供一种思路 讲座内容 1. PMI标准体系的必威体育精装版变化 2. 迈克尔.波特价值链模型简介 3. 变革时代的企业价值链重塑 4. OPM3与企业价值链提升 1. PMI标准体系的必威体育精装版变化 ® PMI 标准体系 项目经理胜仸能力 决定 单个项目绩效表现 PMCD Framework PMBOK 行 业 组织战 相兰领域实践标准 行业领域PMBOK扩展 决 略目标 WBS、EVM、Schedule 政府、国防、建筑 定 实现 配置管理、风险管理等 项目集与项目组合的 组织项目管理成熟 绩效表现 度和能力 决定 Program、 OPM3 Portfolio 近一年PMI发布的新标准 PMBOK （项目管理知识体系）指南，第5版 项目集管理标准，第3版 项目组合管理标准，第3版 OPM3 （组织项目管理成熟度模型），第3版 管理组织中的变更：实践指南 PMBOK Program Portfolio OPM3 Change PMBOK指南第5版更新 项目管理过程组 知识领域 启劢过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4.3 指导与管理项目 4.4 监控项目工作 4. 项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.6 结束项目或阶段
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