连锁超市物流管理模式探讨 ——以沃尔玛为例.pdfVIP

商界论坛 物流交通 连锁超市物流管理模式探讨 ———以沃尔玛为例 周建军 摘 要: 随着经济发展的不断进步与需求, 连锁超市物流管理模式也在进行不断的更新以及变革 近些年来, 我国通过大力推广连锁 超市物流项目建设、 推广专项市场等有利措施, 使得连锁超市物流的发展愈来愈成功 沃尔玛作为全球型的连锁企业, 零售业的龙头老大在物流管理方面肯定有其独到之处, 同时沃尔玛超市的发展历史相对比较长久, 在 物流配送方面一直有其无可比拟的专业度和创新性, 通过研究该企业的物流管理模式, 能帮助我们更清晰更具体的了解这块内容 关键词: 连锁超市; 物流; 管理模式; 沃尔玛 一、 前言 沃尔玛的配送中心一般设在 00 多家零售店的中心位置, 以便于最 随着互联网的不断发展及影响力的增强, 连锁超市的发展也必须顺 大可能的缩短运输距离, 节省运输成本, 减少运输时间 在沃尔玛配送 应时代潮流, 加强物流管理模式的创新, 提高物流管理信息化, 继承过 中心, 装货和卸货两项作业分开操作, 一边是装货操作台, 另一边是卸 去传统模式的优点, 并发现其中存在的问题, 进行改革创新, 结合现代 货操作台, 商品在配送中心进行交叉配送 数百名的员工24 小时倒班 电子信息科技提高物流效率, 优化物流配送方案, 降低物流成本 本文 装卸、 搬运、 配送, 所用商品在配送中心不超过48 小时, 一个星期的 以沃尔玛超市为例, 通过对其物流管理模式的学习探讨, 从而反映对比 时间沃尔玛配送中心可以处理 20万箱产品 出连锁超市这个行业在物流管理方面的基本情况及发展趋势 此外沃尔玛还配有高端的计算机系统, 该系统可以随时查出全球 二、 连锁超市物流的内涵及类型 4000 多家店铺的销售、 订货、 库存情况 公司拥有自己的运输团队, 连锁超市物流系统是其所从属的消费品供应链环节中的最后组成部 全公司5000多辆卡车全部配备卫星定位系统, 可以最优化的安排运输 分, 也是形成商品使用价值的最关键内容, 其对超市经营体系中物流活 路线及运量, 最大限度的发挥运输潜力, 极大的降低成本, 提高运输 动进行了整合, 包括从商品采购到将商品销售给消费者的整个物流过 效率 程 具体包括商品采购、 进货运输、 商品储存、 加工配送、 门店物流以 (二) 连锁超市物流管理模式的发展 及为各环节提供配套服务的信息系统 提供物流服务的主体不同, 连锁 表1 2004-2014年连锁超市物流数据 超市物流运作模式也会不同, 大概分为自营配送模式、 第三方物流模 年份 收入总额亿美元 同比增长率% 式、 共同化配送模式、 供应商配送模式这四大类 (一) 自营配送模式 2004 872 54 15 6 这是目前大型连锁超市都会选择的一个物流配送模式, 自建配送中 2005 1008 66 21 3 心, 各地区的门店都由自家配送中心统一发货和配送 该种模式如果使 用得当, 符合企业发展规划, 可以在很大程度上减少物流配送成本, 提 2006 1282 96 27 2 高企业竞争力 (二) 第三方配送模式 2007 1804 80 35 7 连锁超市采取委托方式将其需要配送的货物交付第三方物流企业来