跨国公司的物流经营策略.pdfVIP

工作研究 跨国公司的物流经营策略 ·苏世伟唐德善 摘 要跨国公司物流管理不仅是价值链中不可或缺的增殖环节，在当今经济全球 化的背景下更是跨国公司无国界经营的重要手段与必要保障。根据物流对企业重要 性的高低和企业物流管理能力的不同，跨国公司可以分别采取几种不同的策略:与 第二方物流合作、自营物流业务、同物流伙伴关系领导者结成物流联盟等。目前，跨 国公司开展跨国物流管理的两大趋势是第三方物流与供应链联盟。 关键词物流管理第二方物流供应链联盟 l 顾客需求为目的，对原材料、零部件、半成品、成品以 一、全球物流管理一一跨国公司无国界经营的 重要手段与必要保障 及相关信息从生产地到消费地的流动与储存进行有 在无国界经营战略 F ，跨国公司在全球广泛布 效计划、实施和控制的过程。简单的说就是使企业 能够以有竞争力的价格在恰当的时间、地点，提供恰 点、形成遍布全球的经营网络。为适应元国界经营 的要求，许多跨国公司改革了原有的组织结构，形 当的商品给客户，即通过建立一套物流管理系统来 完成包括供货(通过生产或贸易)、仓储、运输到最后 成了一种非正规的网络组织结构(见图 1) 。图中的 的销售在内的价值链流程。 任一节点，无论是普通点还是关键控制点都是完成 二、跨国公司的全球物流管理 全公司价值链增值过程的重要环节，节点间的联系 由于自身业务的不同性质，各类跨国公司涉及 则反映了跨国公司母子公司间以及各子公司间错 全球物流管理的程度也不尽相同。许多跨国公司仅 综复杂的物资、信息流动关系。从跨国公司的这种 网络经营模式中可以看到，其核心问题是需要提供 仅把物流管理作为经营管理过程中的一个子功能， 降低库存以及快速准时服务约支持，只有达到这种 用来管理自身产品与服务的流程，而一部分跨国公 服务水平，才能提升整个公司的核心竞争力。 司则将物流服务作为其主营业务，通常称之为第三 从价值链的起点来看，公司需要方便地从世界 方物流商(币lird party Logistics , 3PL) ，如 Exel 物流 各地进行最有力而又经济的资源筹集(r.四OurCI鸣) ; 公司、Leaseway 运输公司、Menlo 物流公司、联邦快 递公司、TNT 合同制物流公司等。对第-种情况，即 而在其终点，公司又要快捷便利地向全球各地的消 费者提供本地化的优质产品和服务。在复杂的网络 物流仅对主业经营起辅助作用的企业而言，物流决 策与管理过程一般受两个因素的影响:物流对企业 结构中，各个节点间的物资、信息流动都是多向的、 易变的。这就对跨国公司的物资、信息等在整个公 重要性的高低和企业物流管理能力的不同。据此，跨 司全球网络内部的快速顺畅流动与快捷及时处理 国公司可以分别采取以下几种不同的策略· 1 、自营物流业务(1) 提出了极高的要求。全球物流管理正顺应了这个要