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露天来矿技术 那 5 期 2∞3 年 利用供应链的理念加强物流管理 张伟，剩富，项立华 ( ，安大堡.天煤矿. .t. 西朔州 036∞(6) 摘 要:利用供应锐管理的方法和思路. 协调安太堡矿内部各部门供应链的关系，优化安大堡矿 内部供应链的管.J.t活动 ， 从而加强企止物}，t管理。 关键词=安太堡矿:供应线管理;物流管理 中图分类号:F 406 文献标识码:C 文章编号:1671 - 9816(2∞3)05 ω ∞42 - 02 安太堡露天煤矿是个年产 1500万t 煤炭的 优化企业供应能内部各部门的关系. 表 1 各部门之间的目标冲突关系 特大型企业. 各种设备及零配件库有·达7 万个品 种.价值90ω多万美元. 1985 年投产后，一直采 采购中心 材料级 财务翻 使用部门 iT单法受 Jll:事~I草木 资金回笼 准备完好* 用与美国合作经营时的管理模式，主要由生产 职资询价tt价 俏1].处理 设备出动事 部、维修部、选煤部及各辅助部门组成，各部门有 订单制作 级资收益!f. 严格的职级划分.从这种组织形式各职能肴， 各 批量采购 边低化库存 商周转靠 大量库存 部门之间在沟迦」和协调上有一定障碍，亦即采用 迅速的lffll处理满足供应 低利息费剿 .低成本 一种金字塔状的组织和权力结构来管理企业. 这 目标 迅速送货 多级率的采购 样部门之间的协调就成了摆在高层管理者面前 血态主.ll!lrui 一个相当大的难题。 2 优化企业内部供应链的管理活动 1 各部门供应链的关系和冲突 2. 1 订货处理的改总 安太堡矿内部各部门供应链的构成主要是 (1)订货处理的 4 个因索.①时间因素.以 采购中心、材料都、使用部门.使用部门包括生产 往订单的处理周期在两个月左右，随着企业加强 部、维修郁、 选炼部及各辅助部门。实行供应链管 内部管理，采用无纸化办公，取消订单传递环节， 缩短订单制作用期，目前可单的周期不到一个 理后许多活动，如库存水平的高低、材料备件的 果购计划、材料备件的质量、订单的供货周期、供 月.②供货准确性因素.准确的供货可提高备件 应商的选择等各部门之间常要交叉分担职责，共 的领用率， 从而避兔库存积压和资金占用， 以及 同协作完成.供应链管理中各部门之间的冲突如 延期使用所造成的损失.@成本因素.这拌.合适 我 1.