助成金を活かした経営戦略-sr.pptVIP

活用できる助成金 助成金の概要 ①中小企業労働環境向上助成金（雇用管理制度） ?就業規則へ研修制度導入で30万円 ※1コース10時間以上の研修を1人以上実施する実績が必要になります。 ?評価?処遇制度導入で40万円 ②キャリア形成促進助成金 ?研修中の経費は2分の１、賃金は1時間800円の助成 ※１コース20時間以上の研修になります。 ※賃金助成は所定労働時間内に限定しています。 ③キャリアアップ助成金 ?研修中の経費は全額、賃金は1時間800円の助成 ※１コース20時間以上の研修になります。 ※賃金助成は所定労働時間外でも可能です。 ?パートさんが正社員になれば、１人当たり５０万円 助成金とキャリアパス導入事例（株式会社ロマン倶楽部様のケース） 導入事例～楽ちんキャリアアップ～（Ｌ株式会社：通所介護３か所?訪問介護運営） ～導入経緯～ 　これまでに、やらないといけないと思っていたが一番背を向けてきた事が人事評価制度の整備であり ました。稼働率向上の目的ばかりに目を向けて手につかないままでありました。一度整備に取り組んだ ものの、うまく機能しませんでした。 　しかし、近年における介護職員の定着率の低さ?離職率の高さが法人において最大の課題点となっ てきました。３年に一回の介護保険制度の改正によって介護報酬の引き上げを期待し、賃金を上げて の定着率向上は期待出来ないのが現状であります。 　ここでキャリア段位制度と言った介護福祉士等の資格ではなく、現場スキルにおける資格制度を国が 新たに整備を行うという方針から、国の方針に準拠させ独自で人事考課等の整備を行い人材確保?定 着率を維持していく事と同時に、経営面からいえば人件費比率の改革を踏まえ導入する事に決めまし た。 　評価する内容（目標）が事前に示されていて、達成した人は公平に「認められ」、報酬という形で会社 から「ご褒美」を受ける。その仕組みが職場できちんと機能すれば、従業員のヤル気に「必ず」繋がって いくものと考えました。たたでさえ忙しいリーダー職の方々に、評価することの「負担感」だけが残ってし まわないように合理的に行えれる事を優先として考えました。 　これまでの自動的に年々積み上がっていく給与体系のままでは、将来の職員の雇用すら立ち行かな くなるとの危機意識があり、人事考課と仕事給を導入し、仕事の実績を重視した透明性と納得性のある 給与制度（仕事等級制度）へ転換させるのが今回の狙いでありました。 導入事例～楽ちんキャリアアップ～（Ｌ株式会社：通所介護３か所?訪問介護運営） 導入事例～楽ちんレベルアップ教室～ （Ｌ株式会社：通所介護３か所?訪問介護運営） 助成金の支給スケジュール その他助成金活用（健康面） 正社員に対するメンタルヘルス相談窓口の設置等の健康づくり制度導入?30万円 　　　　※対象は、腰痛健康診断、メンタルヘルス相談、生活習慣病予防検診、人間ドック パートさんに対する健康診断制度導入?40万円 助成金の注意事項（主な不該当条件） ①不正受給をしていないこと ②労働保険料を滞納していないこと ③労働関係法令に違反していないこと ④暴力団とかかわりがないこと ⑤最近６カ月で退職勧奨や解雇などをしていないこと など 参考資料（平成27年4月1日からの中小企業労働環境向上助成金の改正案） 参考資料（平成２７年１２月１日～ストレスチェックの義務化） 厚生労働省ＨＰより ご静聴ありがとうございました。 助成金内容などのご質問がございましたら、 この後の「個別相談コーナー」で承ります。 久保経営労務管理事務所 ＴＥＬ：0745-53-8553 ＨＰ：/ 助成金を活かした経営戦略 2015年２月17日 久保経営労務管理事務所 所長　久保　裕滋 （???：久保　博紀） 講師紹介 久保　裕滋　 奈良県生まれ。慶応義塾大学大学院経営管理研 究科卒、㈱日本エル?シー?エー（東証２部）代表取 締役社長を歴任して、現在独立して、KMコンサル ティング㈱の代表取締役として活動中。 奈良県社会保険労務士協会理事でもあり、奈良県病院協会 の専属医療経営アドバイザーの職責にあり、現在病院、介護 施設の人事労務面から経営管理に亘る広い領域でコンサル ティングを実施。これまで、医療?介護施設の相談顧問相談数 は全国で300件に達する。 介護保険は施設系から在宅へ ●経度者の介護保険はずし 　要支援１、２介護保険からの切り離し、 　地域支援事業に（市町村独自の報酬） ●予防給付の訪問介護と通所介護サービス ●軽度者のチェックリスト方式化 　医師の診断書不要でサービス利用可能へ 　介護保険を使わせない工夫 ●特養は要介護３以上に限定 総量規制と利用抑制へ ●定員