第七章 并购目标旅游企业的选择与评估.pptVIP

二、经验曲线 经验曲线是由学习、分工、投资和规模的综合效应构成的 每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降大约20%到30% 经验曲线本质上是一种现金流量模式。因为规模是学习与分工的函数，所以可以用规模来代表经验曲线中的学习和分工成份。 经验曲线的核心思想 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业业务市场份额越高，经验曲线效应也就越高，企业就越有成本优势，获利能力就越强。按照波士顿咨询公司的经验，如果一个企业业务市场份额是竞争者的两倍，那么这个企业在这项业务上就具有较之竞争者20-30%的成本优势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经验曲线相关战略的局限 竞争对手有可能采取类似战略，加剧竞争，公司因此不得不提高投资水平。 竞争对手还有可能通过复制公司的生产制造方法来实现较之公司更低的生产成本，因为竞争对手的研发成本为零。 技术突破可能会带来更大的经验曲线效应， 这对于后入市的公司就非常有利。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 并购旅游企业：在旅游并购项目中，取得其它企业产权控制权的企业 目标旅游企业：在旅游并购项目中，产权被控制的旅游企业。 第二节 旅游并购项目的评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、并购旅游企业的自我评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 并购旅游企业的自我评价的本质在于进一步确定企业 自身的发展方向，并且针对自身的优势和劣势，有目的地制定 符合自身发展需要的并购方案，这需要完成以下内容清单： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清单一：旅游企业核心业务 选择旅游业的原因； 选择旅游业能够对核心业务效益； 降低整体成本的方法途径； 充分认识新资源； 现有的管理者应深入研究运营新的业务； 并购能否获得可用的、特别的、新的管理内容以及新业务的增长点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清单二：旅游产品类型确认 旅游企业可能开发的新产品类型； 现存旅游产品结构间隙分析； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清单三：目标客源市场 客源市场现状； 潜在客源市场； 客源市场增长点的培育与选择； 竞争对手的客源市场拓展方向。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 清单四：客源市场规模及占有率 客源市场现有占有率； 细分客源市场特征； 近期目标客源市场的可能占有率预测； 获得收益的市场份额的成功途径与方式； 并购的细分市场是否得到旅游管理者或区域政府的许可。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyr