浅谈铁路基层设备单位的物资供应管理模式.pdfVIP

管理锦囊 浅谈铁路基层设备单位的物资供应管理模式 逯治政 大同西供电段 山西大同 037000 【摘要】物资供应是铁路企业经营管理的重要组成部分，物资成本核 保证生产所需的同时，要牢牢掌控好物资采购过程，物资计划与消耗、 算是企业效益的重要体现。本文从物资供应管理现状、采购供应、储备消 物资流通供应的各个环节，同时进一步提升人力资源，强调现代化管理 耗入手，谈了自己的一些认识。 水平，真正从管理要效率，过程控制要效益，走出一条科技化、科学化 【关键词】铁路;设备单位;物资供应;模式 的物资供应管理道路。 4.1重抓采购环节、细节的管理 俗话说“兵马未动,粮草先行”,这就指明了物资供应管理是保障， 4.1.1 制定合理的采购底价。基层设备单位物资部门要对所有采购 其重要性不言而喻。而要谈物资供应管理，广义的讲就要了解其目的、 物资建立价格档案信息,对每一批采购物资的价格,应首先与归档的、公 内容、地位，之后结合铁路基层设备单位物资供应管理现状进行深入剖 布的材料目录价格进行比较,分析价格差异的原因。对于重点物资,要建 析。 立价格评价体系,责成相关部门组成价格评价组,定期不定期收集信息, 1、物资管理目的 分析、评价现有的价格水平。 这是我们要明确的第一项内容，物资管理的目的是：通过对企业生 4.1.2制定合理的采购方式。一是集中招标采购。集中招标采购有 产所需物资进行有效管理，以最少的投入，获得最大的生产源动力，尽 利于控制采购成本,在铁路系统所需的各种常见物资,可采用招标竞价 可能降低生产成本，提高资金利用率，进而促进企业产生良好的收益。 法,集中统一向生产商订货。二是进行网上采购。利用互联网整合和处 2、物资管理内容 理采购信息,设立“网上采购超市”统一向供应商进行订货,以求获得最 简单说物资管理的主要内容包括：计划、采购、消耗和储备等几个 大批量的折扣，同时也体现出公平、公开、公正,最大限度地减少库存,实 重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都 现“零库存”管理。 会对物资供应管理造成不良影响，实践证明它已经成为企业尤其是铁 4.1.3严格供应商评价。供应商评价的好坏从某种意义上讲是物资 路企业安全生产正常运作的重要保证。 采购工作成功的关键。规范物资采购行为,合理约束供应商的行为,主要 3、物资供应管理现状 从以下两方面着手:一是经常性询价采购的规范。此种采购适用于数量 3.1铁路基层设备单位物资供应管理所处的环节 较少、金额不大、频繁发生的物资，通常做法是对三家以上的供应商所 3.1.1现阶段铁路运输生产维修用物资按采购分工范围分为部管物 提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性。二是公开招标采购的规 资、局管物资两类。部管物资由铁道部组织采购，路局协调供应。 范。公开招标采购被绝大多数人认可为能够有效地促进竞争、节约费用 3.1.2局管物资分为局采物资和段采物资。局采物资包括与行车安 和高效实现其他采购目标最快捷的一种方式。三是对供应商的管理引 全关系密切的物资，批量大具有规模效益的物资，适于直发工位和批 入竞争机制。除加强日常行为的监督,还应该建立健全供应商档案库,每 量采购分别配送的物资。段采物资包括市场充裕、品种规格繁杂、价值 年进行一次考核、评审，不合格要予以劝退。 低、特殊性强的物资，一次性需要及适于就地就近采购的物资，上车上 4.2重抓物资采购预算计划和物资消耗管理 线但无法形成批量的物资。 物