浅谈机械设备的精细化管理.pdfVIP

第4卷　第21期 技 术 探 讨 2014年7月 CONSTRUCTION 浅谈机械设备的精细化管理 王照宏　李　磊　云　刚 内蒙古包钢钢联股份有限公司巴润矿业分公司　内蒙古包头　014080 摘　要：械设备的精细化管理是企业日常运营的重要因素。本文从机械设备的精细化管理的概述、机械设备管理与维修保养工作的现状分析 及机械设备管理与维修保养的具体措施等方面进行了分析。 关键词：机械设备；精细化；管理 中图分类号：C93 文献标识码：A 一、前言 维修养护费用也就越高。机械设备作为资金密集型装备，其投资使用成本非 随着市场经济的进一步发展，机械设备的精细化管理问题引起了人们的 常高，因此为了更好地体现出机械设备的经济效益，应该要强化机械设备的 普遍重视。虽然我国在此方面取得了一定的成绩，但依然存在一些问题和不 管理和维修养护上作。 足需要改进。在企业竞争日趋激烈的是新时期，加强机械设备的精细化管理 四、机械设备管理与维修保养的具体措施 的研究，对企业的发展有着重要的意义。 1、机械的维护 二、机械设备的精细化管理的概述 机械维护是一种延缓或避免机械发生故障的技术措施，是以清洁、紧 精细化管理体现的是组织严谨、认真和精益求精的设备管理思想。通过 固、润滑、调整、防腐、故障诊断与排除为主要内容的作业形式。机械维护 改变粗放型的设备管理模式，提升产品质量和设备管理能力，实现设备经济 及时，方法及内容适当，可以大大延长机械的使用寿命，提高机械的可靠性 运行最大化和本质安全化的目标。实施设备精细化管理应是全员、全过程和 和利用率。 全方位的，通过组织培训等形式大力倡导设备精细化管理理念和培养精细化 （1）日常维护。在每一工班前后都要进行日常维护。其作业内容包括： 管理氛围，既得到全体员工的理解与认同，又可保证设备安全和经济运行。 保证正常运转所必要的条件、外部清洁、完全运转的检查、一般故障的排除。 结合企业实际情况，在创新设备管理机制基础上，全面构建综合设备精细化 （2）定期维护。机械经过一定的运转小时后，停机进行清洗、检查、调 管理体系，加强与完善设备管理绩效考核架构，在保障生产任务顺利完成同 整以及故障排除和对某些零部件进行修理和更换等。定期维护根据作业内容 时，也提升了企业设备管理水平。 的不同可分为 3 个等级。一级维护以润滑、紧固为主；二级维护以检查、调 三、机械设备管理与维修保养工作的现状分析 整、防腐为主；三级维护以总成解体清洁、检查、调整、换件为主。 1、机械设备管理与维修保养工作中存在的问题 （3）特殊维护。磨合期维护：凡新机械或经过大修的机械，在正式使用 （1）机械设备管理工作中存在安全隐患问题。在机械设备管理中没有完 前和磨合期结束后都要进行维护。换季维护：凡冬季最低气温在0e以下的地 善管理制度，一定程度上影响了机械设备质量。通常施工企业在机械设备管 区，在入夏和入冬前都要进行维护。停驶维护：停用的机械每周外部清洁一 理工作中都只单纯的注重机械设备的使用而忽视了机械设备管理的重要性， 次，每半月摇动发动机曲轴10转以上，每月将发动机发动一次。封存维护： 而且没有对相关管理维护制度加以落实。而且一般机械设备的使用人员只会 长期不用的机械在封存前进行一次维护，封存机械每半年发动一次并重新封 看中机械设备的使用，而没有及时的对机械设备所出现的问题加以处理。由 存。 于机械设备出现故障问题需要维修，但是一般机械设备的维修人员没有较强 2、及时的维