剖解华人领导理论.pdfVIP

医学 人文 剖解华人领导理论 威权领导并非是现代中国企业期望的领导方式 它引发的是负向结果。 文／庄一强郑佳音 家长式领导(Paternalistic 樊景立和郑伯埙还建立了家长式 重道”的思想，高年资医生尤其是科主 leadership)是在华人组织领导者中发领导与部属心理反应的初步模型(见 任扮演着父亲般的角色，拥有更多的 现的一种独特领导风格，类似父权的作 图1)。此模型认为，对于领导者的德行 资源，控制低年资医生的专业发展、晋 风，拥有强大的权威，但也表现出对下 领导，部属会对领导者产生认同与效 升之路，低年资医生则服从高年资医 属的照顾、体谅和高度的个人操守。 法的反应；就威权领导而言，会引起部 生的安排，进而得到利用资源的机会； 属的依赖与服从；而仁慈领导则引发 高年资医生关心追随他们的低年资医 家长式领导的概念和维度 部属的感恩与图报。图1的垂直箭头表 生，在专业技术上帮助他们，视他们为 1980年代末期，台湾大学心理学示领导行为与部属反应的相互性；而 家人、晚辈，换来低年资医生的诚心追 教授郑伯埙以个案研究与深入访谈的 虚线箭头则表示3种领导之间、3种部 随；此外，高年资医生不仅要展现出高 方法探讨台湾家族企业管理人员的领 属反应之间的相依性。 尚的医德，还要有高超的专业技术和 导风格，发现家长式领导具有两种普 中国大陆的教学医院有家长式管 师德，才能被低年资医生所尊重、信服 遍的行为特点：立威与施恩。之后，香 理特点。组织内层级分明，医生按学 和效法。家长式领导的行为和部属的 港科技大学教授樊景立和郑伯埙从文 位、工作经验分为高、中、低年资，高 相对反应见图2。 化分析的观点将家长式领导定义为： 年资带教低年资医生。中国传统文化 在一种人治的色彩下，展现出严明的 就有“一日为师，终身为父”和“尊师 家长式领导的测量 纪律、父亲般的仁慈与权威及道德廉 郑伯埙、周丽芳、樊景立编制 洁性的领导方式；包含三个维度，威 图1家长式三元领导与部属反应 权、仁慈及德行领导，并将德行领导独 leadershipScale，PLS)，包含3个分量 立出来。 表，分别与模型的3个维度相对应。在进 德行领导 威权领导是指领导者强调权威绝 √ 行一系列测试后，最终形成的PIS中仁 对不容挑战，对部属进行最严密的控 ▲ 慈领导包含个别照顾、体量宽容两个因 威权领导 慈领导 制，而且要求部属完全服从；仁慈领导 素，共ll题；德行领导分为正直尽责、不 则指对部属做到个别、全面而长久的 占便宜、无私典范3个因素，共9题；威权 关怀；德行领导则以领导者表现出高 l 领导分为威服、专权、隐匿、严峻、教诲5 尚的个人操守或修养，赢得部属的敬 个因素共13题。不管是在学校还是企业 仰与效法，其中以不徇私和以身作则 依赖服从 、《 卜 感恩图报 ) 样本中，问卷中3个分量表的内部一致 最为重要。 性以及建构效度都非常高。 cEo 80·中目医院院长lcHINAHOsPITAL 万