公司人事管理办法培训课件.pptVIP

三、教育培训 2.原则 坚持按需施教、学用结合、定向培训、注重实效。 组织集中培训与个人自学相结合,以个人自学为主；在 岗培训与脱产培训相结合,以在岗培训为主；短期培训与 中长期培训相结合,以短期培训为主；外出培训和自我培 训相结合，以自我培训为主。 三、教育培训 3.培训内容与方式 公司对员工的培训方式分为内部培训和外出培训两种方式。 内部培训：在公司内部对员工进行的培训，包括公司组织的入司教 育、轮训、讲座、现场培训和各部门组织的内部讲课、业务培训。 外出培训：员工参加公司以外培训，包括上级单位及政府有关部 门安排的各种培训、执（职）业资格考试培训、专业技术职务的培训、 职业技能鉴定培训、外出委托培训、外出考察调研培训等。 三、教育培训 4. 内部培训的管理 内部培训分为岗前培训、在岗培训、转岗培训 和待岗培训。 三、教育培训 4.1 岗前培训 岗前培训是指按照“先培训、后上岗”的原则，对 新员工进行的入司教育、岗位知识、岗位技能、安 全知识、员工守则的培训。 三、教育培训 4.2 在岗培训 在岗培训是按照员工岗位职责和部门、公司要 求，对在岗员工进行管理知识、业务能力、操作技 能的培训。 三、教育培训 4.3 转岗培训 转岗培训是因岗位发生变化或即将发生变化， 对员工进行适应性培训，以达到新岗位的要求。 三、教育培训 4.4 待岗培训 待岗培训是对因岗位竞争或岗位考核不合格需 要待岗员工的培训。 三、教育培训 4.5 培训结果的检查及考核 4.5.1 人力资源部定期检查（或抽查）部门培训任务完成情况。检查形式 可采用培训现场抽查、查看记录、书面答卷、口头问答、现场操作等方 式。 4.5.2人力资源部负责建立各专业各岗位的培训检查试题库，对员工培训 效果进行检查。 4.5.3 人力资源部定期检查（或抽查）部门培训任务完成情况。不论采用 那种形式的检查，都必须做好书面记录，作为员工绩效考核的依据。 4.5.4 岗位培训考试成绩作为公司岗位动态调整和绩效考核的重要依据。 三、教育培训 5 外出培训的管理 5.1 审批程序及要求 1）上级安排的指令性培训，由人力资源部提出意见，经主管领导建（审 阅），报公司总经理审批，由人力资源部安排相关部门派员参加。 2）计划内的外出培训，由人力资源部安排人员参加。 3）计划外的培训须经公司总经理批准，由人力资源部安排人员参加。 4）职业技能鉴定培训，由人力资源部统筹安排，各部门推荐人员参加。 5）所有人员在外出培训前均需填写《外出培训审批表》，报人力资源部 审核。 三、教育培训 5.2外出培训的检查考核 参加培训的管理、专业技术人员应按公司及部门安排， 向所属部门和人力资源部门汇报学习情况，视学习内容进行 内部培训讲课。 外委培训结束后，受训人员要整理出一份培训总结或调 研（考察）报告，由人力资源部保存。 培训不合格者（未取证）或未完成学习任务及要求、无 部门检查意见，不予报销相关费用。 三、教育培训 5.3 报销费用的规定 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训资料交人力 资源部归档，作为培训素材供公司内训时使用，否则不予报销相关费用。 培训结束后，在人力资源部进行登记并办理报销手续。 执（职）业资格考前培训、职业技能鉴定培训，取得资格证后，一 次报销培训费。鉴定费、教材费自理。 专业技术职务（技师）考前培训，取得合格证后方可报销培训费， 其它费用自理。 上级指令性培训、因工作需要安排的培训等，报销培训费，并按规 定报销差旅费。 各类培训证书的办证费均不予报销。 ? 培训费超过3000元以上的与公司签订培训协议。 三、教育培训 6.培训的实施 6.1 人力资源部于每年11月15日前对各部门进行培训需求调查。 6.2 各部门于每年11月30日前制定出本部门下一年度的培训需 求计划，经部门负责人审核后，报送人力资源部。 6.3 人力资源部根据各部门培训需求计划，结合公司的生产经 营目标，于每年12月20日前制定年度培训计划，报公司总经 理审批后下发实施。 6.4 在培训班结束后，人力资源部将培训班学习、考试、出勤、 培训小结等资料存档。 四、职称评审管理办法 四、职称评审管理办法 1. 评审机构 2. 评审方式 3. 评审条件 4.关于职称外语和计算机水平的要求 四、职称评审管理办法 1. 评审机构 初