公司法人治理结构规范与现代企业制度课件.pptVIP

经营者持股 （一）、国有股减持的方式方法 1、减持的目的 1）解决一股独大 2）筹集社保基金 3）减轻企业社会负担 2、减持的方式 1）协议转让 2）法人股配售流通 经营者持股 3）回购 4）存量发行 5）基金管理 4）市场价格 5、转让资金的使用 1）筹集社保资金 2）解决企业社会负担 3）用于企业发展 经营者持股 二、经营者持股的意义 1、经营者先到位 2、经营者资产与企业资产绑在一个战车上 3、消除“58岁”现象 三、经营者持股的原则 1、形成风险机制 2、考核兑现 3、开始走小步 经营者持股 四、经营者持股的主要方法 1、存量持股 经营者收购 2、增量持股 3、存量、增量相结合 经营者持股 （五）企业需要的基本条件 1、公司制企业 2、盈利 3、财务报告真实可靠 4、建立考核评价体系 5、建立以独立董事为主的薪酬委员会 6、制定经营者职务消费标准 7、股东会审议通过 经营者持股 （六）经营者持股的基本形式 1、二级市场锁定 2、岗位股 3、经营者才能作价入股 4、自然人入股 5、技术入股 6、期权期股 7、股票增值权 8、虚拟股票 9、股票期权 经营者持股 （七）资金来源 1、工资收入 2、个人借款 3、个人知识产权 4、企业代为融资 5、股东奖励 6、应付工资、应付福利费、公积金节余 经营者持股 （八）融资方式 1、大股东融资借给个人 2、企业融资借给个人 3、工会融资借给个人 4、企业担保个人股权质押 5、成立公司融资 （九）融资对象 1、大股东 2、金融机构 3、战略投资者 4、企业 经营者持股 （十）持股人员的范围 1、一企一策，因企而宜 2、企业大，范围小；企业小，范围可以拓宽 3、一般企业 1）董事长、总经理 2）董事长、总经理、副总经理 3）公司高管人员 4)公司高管人员及部门经理 经营者持股 （十一）持股比例 1、大型、特大型企业不宜持大股 2、经营层之间不宜平均持股 3、一般企业的比例 1）股本300万以下 ，经营者绝对控股 2）股本300……3000万以下，经营者持股20……30％ 3）股本3000－10000万，经营者持股10－20％ 4）董事长、总经理在经营层持股30％左右 经营者持股 （十二）操作流程与工作程序 1、咨询设计方案 2、清产核资 3、聘请中介机构 4、评估资产并确认 5、谈判达成协议，商定价格、持股人范围、持股数量、融 资方式、转让协议 6、进入审批程序 7、入股验资或产权交易市场收购 8、设立新公司 9、召开创立大会 10、工商登记 经营者持股 （十三）经营目标与考核 1、建立考核评价体系 考核制度 一年一考评 任期总考评 2、 考核指标 年净资产收益率 年销售收入 年利润总额 年折旧定额或定率 职工年工资增长率 职工下岗人数限制 资信度 3、考评机构 薪酬委员会 独立董事 董事会 经营者持股 十四）经营目标与考核 1、建立考核评价体系 考核制度 一年一考评 任期总考评 2、 考核指标 年净资产收益率 年销售收入 年利润总额 年折旧定额或定率 职工年工资增长率 职工下岗人数限制 资信度 3、考评机构 薪酬委员会 独立董事 董事会 经营者持股 十三、考核兑现 1、 经营目标达到 a、 期权期股兑现 b、 融资股份兑现 c、 所有股份分红兑现 d、 离岗后股份变现 上市流通 公司回购 转让给其他股东 经营者持股 2、 经营目标达不 到 1） 客观因素造成的原因： 天灾人祸 健康原因 组织调动 经批准的辞职 兑现：已有的出资、融资和奖励的股权股份 已有股份的分红 股份变现由公司决定 经营者持股 2） 主观因素造成的 原因：虚假的财务报告 违规违法违纪 未经批准的辞职 兑现：出资的股份及分红兑现但不变现 其他的股份就分红不兑现 经营者持股 十四、利弊分析 1、好处 1）克服短期行为 2）带来市场利差 2、弊病 1）经营者固化 2）不规范 十五、持股的案例介绍 1、北京某高校企业 2、安徽某汽车配件加工企业 年薪制 （一）目的 1、把经营者收入与职工收入区分开来。 2、调动经营者积极性。 3、建立有效的利益制衡机制。 年薪制 （二）存在问题 １、工资水平不高，但没有管住。 2、实际收入不低但主要在工资外。 （1）行业高收入。 （2）自行出台重奖。 （3）灰色收入。 3、职务消费存在黑洞。 年薪制 （三）原则 双挂、双封、审批、试点。 （四）实施对象 1、法人代表