管理咨询解读终端店铺成功运作的奥秘.pptVIP

发件人: sisi-杨慧君 时间: 2005年8月8日 20:28主题: 恭喜品牌组荣获广州咨询方案中心上周冠军！ 上周广州咨询方案中心冠军得主是：品牌组??? 组长：LISONG? 组员：TINA?? 方案经理：LISA 恭喜品牌组荣获第三财季第一周的销售冠军，明天广州咨询方案中心总经理JEFF将会隆重的颁发此奖！ 刚才品牌组LISONG与LISA在说要将“冠军杯”本周继续留在品牌组。其它两个小组你们同意吗？各个小组的同事们，用业绩来证明你们吧！ “没有第二，只有第一”，我们鼓励这种奥林匹克精神！? 锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(三) 发件人: Nike-孟志强 发送时间: 2005年8月8日 21:02主题: 答复: 恭喜品牌组荣获广州咨询方案中心上周冠军！为广州公司申请锡恩之最！ ?? ??祝贺品牌组,这是锡恩第一次以流动奖杯的形式,为获得“冠军杯”的小组发奖，这就是广州公司的世界杯，代表着光荣与梦想，上面一定要刻上小组和成员的名字，在一个团队中我们推崇什么样的榜样，有奖杯作证。 “冠军杯”与我们平常的放奖不同之处在于，将团队的激励放在非物质层面上，成为团队争先精神的象征，同时，它又是流动的，在团队争先中传承着锡恩公司的文化。 ??? 申请COO为广州公司纪录一个锡恩之最：最早用流动奖杯激励团队的公司，上面写上总经理JEEF和第一个获得奖杯的品牌小组。组长：LISONG? 组员：TINA?? 方案经理：LISA。 锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(四) 锡恩员工榜 锡恩公司每季度每季度评比锡恩员工榜与博士合影留念 第七法则:检查与指导能让猴子进化 1、 明确问题 “我想和你谈一下------问题，因为……” 2、询问员工的想法 “请向我解释一下这是怎么回事。” 3、征询员工的改进意见 问：“将如何改进？”；“还能做什么？” 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来 “那么，我们如何改进……” 5、继续对成效的考查 执行型管理者最重要的品质:让猴子觉得自己很重要 如果你想要制造权力，凡事超越他們；如果你要的是业绩，让他们超越你。 企业经常碰见的难题： 如何领导能力比自己强的下属？ 教会徒弟，饿死师傅？ 尼采说：人的一辈子都在寻找重要感 如何领导比自己更有能力的下属：首先心态要改变 员工A原来的成长曲线 员工B原来的成长曲线 员工C原来的成长曲线 员工A在公司现在的成长曲线 员工B在公司现在的成长曲线 员工C在公司现在的成长曲线 公司发展曲线 铁打的营盘，流水的兵，关键是自己对自己负责，当最后因能力不足离开公司时，要问是不是完成了自我超越，以社会人的心态去衡量自己的付出与收益，是不是比原来同水平的其它人成长得更高，能力更强。 时间 能力 中层：请像老板一样思考，像员工一样行动 因为专注，所以专业 锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(二) JEFF，您好,电话行销部申请购买一个流动奖杯，作为电话行销内部至高无上的荣誉与鼓励！???? 形式：每个星期评选一次，业绩及约场第一名的小组将名字刻在上面；一个季度：奖杯上名字最多的小组将获得电话行销部“最佳业绩团队”的称号！团队中的每个成员将获得由您亲笔签名的感谢信寄到每位同事家中。??? 以上申请望批准，谢谢！??? IYV，如果JEFF批准通过，请协助于明天办理。谢谢 发件人: Jeff-于晨曦 [发送时间: 2005年8月3日 9:32主题: Re: 电话行销部申请买一个奖杯，请批准！ 同意 买个一个大个的水晶奖杯，就把这个奖杯命名为“冠军杯”吧 “没有第二，只有第一”，我们要在方案中心内部鼓励这种奥林匹克精神！? 发件人: sisi-杨慧君 时间: 2005年8月8日 20:28主题: 恭喜品牌组荣获广州咨询方案中心上周冠军！ 上周广州咨询方案中心冠军得主是：品牌组??? 组长：LISONG? 组员：TINA?? 方案经理：LISA 恭喜品牌组荣获第三财季第一周的销售冠军，明天广州咨询方案中心总经理JEFF将会隆重的颁发此奖！ 刚才品牌组LISONG与LISA在说要将“冠军杯”本周继续留在品牌组。其它两个小组你们同意吗？各个小组的同事们，用业绩来证明你们吧！ “没有第二，只有第一”，我们鼓励这种奥林匹克精神！? 锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(三) 发件人: Nike-孟志强 发送时间: 2005年8月8日 21:02主题: 答复: 恭喜品牌组荣获广州咨询方案中心上周冠军！为广州公司申请锡恩之最！ ?? ??祝贺品牌组,这是锡恩第一次以流动奖杯的形式,为获得“冠军杯”的小组发奖，这就是广州公司的世界杯，代表着光荣与梦想，上面一定要刻上小组和成员的名字，在一个团队中我们推崇什么样的榜样，有奖杯作证。 “冠军杯”与我们平常的放奖不同之处在于，