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《中国商贸》 Providers of Logistics物流商论 基于风险成本管理的供应商选择① 石家庄铁路职业技术学院 白士强 摘 要:供应链的复杂性、动态性和交叉性的背后隐藏着巨大的风险,对供应商的选择评价是供应链风险控制的基础和重点。 文章在对风险成本管理进行分析的基础上,基于成熟的商业标准,运用灰色综合评判法研究如何在风险管理成本最小基础上选择 供应商。 关键词:风险管理 风险成本管理 灰色综合评判法 供应商选择 中图分类号:F251.1 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2009)04(b)-147-02 　　Bai Shi-qiang Tian Ming-shan 　　 Abstract on basic of an analysis of cost management of risk. Keywords:risk management;cost management of risk; 2000年美国新墨西哥州飞利浦工厂发生火灾,致使已准备生 链风险成本管理。 产的数百万个手机芯片被粉尘破坏,由于该芯片工厂是爱立信 2.2供应链风险成本管理的可行性 的惟一供应商,因此导致爱立信手机业务萎缩,最后巨额亏损下 风险管理一直被视为金融问题,很少作为财务成本加以研 被迫退出手机业务市场。2005年,欧盟因进口配额问题扣押中国 究,研究方法也多采用统计方法,很少作为会计方法予以研究。 纺织品,致使有专家声称这是“自二战以来最大的服装危机”。从 然而,风险问题本质的复杂性、系统性以及现代资产组合管理 这些事件暴露出我们供应链防范风险的能力是多么的薄弱,而 理论本身蕴含着丰富的财务成本问题,都表明风险管理理论仅 供应商在整个供应链中起着举足轻重的作用,同时由风险的递 仅作为金融问题或统计问题加以研究是不完整的,我们应该从 推原理可知,供应商也是风险最大的一级,所以对供应商的选择 财务成本的角度研究风险管理。 评价是供应链风险控制的基础和重点。 2.3供应商的选择评价 对供应商的选择问题研究最早、影响最大的Dickson,通过 1供应链风险管理的概念 分析170份对采购代理人和采购经理的调查结果,得到了对供应 目前,对于供应链风险管理的定义还没有统一的认识。从 商进行评价的23项指标,其中重要性最高的前三个因素分别是 供应链成员间合作的角度,杨俊将供应链风险管理定义为“通 质量、交货期和过去绩效。郝强认为供应商选择中尽量选择生产 过供应链成员之间协作,识别和管理供应链内部风险和外部风 能力、财务管理能力强,本身运行体系好,具有价格优势和质量优 险,来降低整体供应链的脆弱性”;C．S．Tang则将供应链风险 势的企业作为合作伙伴。邵晓峰等提到根据我国的具体情况,其 管理的定义为“通过供应链伙伴间的协调或合作来确保供应链 中的质量、价格、交货提前期、交货可靠度4个因素是供应商选择 节点企业的利益和连续性”。笔者认为供应链风险管理是从在 的关键因素。 供应链的整个上下游企业的风险源的识别,风险发生的后果, 诚然,这种指标的选择在大多数情况下是合理的,但是伙伴 风险的驱动力和风险减轻和消除的战略四个方面进行计划、组 型供应商具有高风险、高潜在价值的特点,所以风险成本在供应 织、协调和控制,从而提高供应链整体的抗风险能力,减少不必 商的选择中也是不容忽视的一个关键指标。供应链的风险管理 要的隐性损失。 所耗用的成本在整个供应链的管理过程中所占的比重大约为 23%,所以评价一个供应商有没有参与整个供应链的能力时,除 2供应链风险成本管理 了考察它的商业标准以外,还要评价其风险管理的成本高低。否 2.1供应链风险成本管理的概念