基于供应链绩效评定的物流成本评价体系研究.pdfVIP

交通科学 第 27 卷 　 第 5 期 武 汉 理 工 大 学 学 报( 与工程版) V o l. 27　N o. 5 2003 年 10 月 Jou rn a l o f W uh an U n iver sity o f T echno lo gy O ct. 2003 (T ran spo r tat ion Science Eng ineer ing) 基于供应链绩效评定的物流成本评价体系研究 胡晓燕 (武汉理工大学物流工程系　武汉　430063) 摘要: 根据现代物流企业供应链的主要特征提出了供应链绩效评定指标, 用模糊评判法实现了对 供应链绩效的评定; 以供应链绩效评定为基础, 制定出影响物流成本的若干指标, 提出了评价指标 的状态指数和指数权值以及成本指数的概念, 构架了基于成本指数的物流成本评价体系的原型结 构, 形成了以供应链绩效评定为基础、以成本指数为主线的物流成本评价体系. 关键词: 供应链; 模糊评判; 物流成本; 评价体系 中图法分类号: F 253. 7 0　引　　言 在保证产品质量和优质服务条件下使成本降到最 低. 供应链绩效评定则是对供应链的有效控制与 物流系统包括物资的流动、信息的流动和资 管理. 其 目标是为整个供应链性能的优化分别提 金的流动, 支撑物流体系的除物料搬运技术、管理 供战略、战术和作业级决策. 战略级制定长期计 工程、信息技术外, 供应链是一个非常重要的环 划, 包括位置、库存、生产和运输等的决策. 战术级 节. 因此物流过程是具有成本的. 据统计, 我国物 制定中期决策, 计划并调度供应链以满足实际需 流成本 占据产品本身的40% 左右, 而经济较发达 求. 作业级则与日常的业务活动相关. 基于供应链 国家的物流成本一般只占其产品的25% 左右. 今 绩效评定的物流成本评价体系研究是丰富物流管 天的物流系统面临着 日益激烈的国内外市场竞 理的一个有益尝试. 争, 要求企业必须采取有效的组织和管理模式快 速响应市场环境的变化, 有效降低成本, 提高服务 1　现代企业供应链的主要特征[ 1 ] 质量, 使物流系统具有高度的敏捷性. 降低成本除 相应的技术外, 对其进行评估和管理也是重要的 就全球范围说来, 企业的业务和组织结构已 一环. 供应链是指企业从原材料采购并加工成中 发生巨大的变化. 其表现为: 组织结构从以权力分 间件及最终产品, 并将最终产品销售到用户手中 配为基础的等级关系转为以共同开发为基础的伙 的整个业务过程中所涉及的各实体的作业活动及 伴式合作网络关系, 激烈竞争转为谋求共同发展; 其相互关系动态变化的网络, 它也是描述从订单 从价格始终 占据主导地位转为看重非价格因素 的发送和获取、原材料的获得、产品的制造到产品 ( ) 如质量、服务、品牌、外观等 ; 从企业内的关系延 分配发放给用户的整个过程. 供应链管理技术强 伸到合作设计、财务信息交换、专业顾问、专家服 调供应链上各企业及其活动的整体集成, 从而可