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机 电 管 理 制 度 及 台 帐 单位： 时间： 一 机电管理制度 一、机电管理体系 队长、书记：全面领导全队的机电工作 机电技术员：负责解决生产过程中的一些机电技术难题，负责监督机电班各种检修记录的填写，负责机电班和各特殊工种的培训工作，负责井下各种机电牌版编制，负责检查作业现场职工的违章行为并按有关制度给予适当的处罚，负责检修措施、作业规程的编写、审批和贯彻工作。 机电副队长：负责机电班各组每日检修工作安排、人员调配、检修任务的落实情况；保证在规定的时间内完成日检、周检、月检、季检项目检修任务，使设备不带病运行；负责向队上上报各部设备易损件的计划；监督班组成员操作是否规范和解决生产过程中机电设备出现故障的各种难题；验收各班组的检修质量，并根据队上各种制度给予职工适当奖罚。 机电班组长：负责本班组各项检修任务的劳动组织，负责落实检查检修进展情况及质量验收，协助本班组成员完成各项检修任务，确保设备达到机电完好标准，对本班组所维护和检修的设备负主要责任；对设备故障因技术问题，处理不了或配件不到位，应及时向队上有关领导汇报 检修人员:负责自己所管辖设备的维护和检修，使所管辖的设备达到机电完好标准，对所维护的设备负全责，并填写检修记录。 二、班组责任划分 机电班共分三个组，即：电器组、三机组、液压组 电器组负责：本队的全部电器设备的维护和检修工作，各种电缆吊挂，各种电器设备的完好以及各个机械设备电器部分的完好；本队电器设备的质量标准化工作；井下备用电器设备和配件的管理工作；小型旧电器配件的回收工作。 皮带、三机组负责：工作面皮带、转载机、破碎机、前溜子、后溜子、回风小溜子（机械部分）的日常维护和检修工作，以及这些设备机械部分的质量标准化和完好工作 ；井下备用三机设备和配件的管理工作；小型旧三机配件的回收工作，三机用油脂的管理工作。 液压组负责：工作面支架、采煤机、两巷绞车、水泵、各种水管路、乳化液泵站、喷雾泵站、净化水幕、转载点喷雾、转载机自移系统的日常维护和检修工作，以及这些设备的质量标准化和完好工作 ；井下备用设备和配件的管理工作；小型旧配件的回收工作，液压用油脂的管理工作。 三、机电设备检修管理制度 1、机电设备检修与维护实行包机制。 2、每班检修后，由组长在进行针对本班组的所有检修任务的验收，然后再由机电副队长统一对所有班组的检修任务进行验收。 3、队领导不定期的对检修任务进行检查 4、机电班必须要充分利用检修时间对工作面各种设备进行分类、分项检查；每天各组组长对当天的工作要有明确安排，对各设备的完好要定期检查，要杜绝一切违章行为。 5、按时对各设备进行检查，发现问题后班组长应立即与有关包机人进行处理。 6、对所有设备必须及时检查，发现设备有重大问题时要及时通知队领导，以便与矿有关部门联系，做好配件备用工作。 7、各组长要负责落实检查、检修工作的进展情况，及质量验收，并及时给队领导汇报设备的完好情况及运行情况。 8、各班组长必须结合实际工作加强本班组设备检修和管理。 9、对设备故障因技术问题处理不了或因配件不到位的应提前联系有关人员，严禁盲目处理。 10、各包机人必须对自己承包的设备进行认真检查，确保承包的设备能正常运行和完好。 11、各组组长对本组井下的备用设备和配件负全面管理责任，必须保证每台备用设备和配件都是完好的。 12、对设备不按规定检查，班组长视而不见的，对队上有安排，班组长消极怠工的，要按制度追查班组长的责任。 13、对包机人检查不到位、工作不细，漏检或不检，所引起的问题，按制度对其进行追查，并且要责任落实到包机人，处罚也要到包机人。 四、机电包机管理办法 1、机电班各组组长必须听从队分管领导和值班人员的安排，根据各自设备运转情况，带领本组包机人员进行认真检查维修。 2、机电班各组组长对自己所分管的设备的运转情况，配件备用和短缺材料等情况要及时向队领导汇报，并对所需材料提前做好计划，除此每天还要做好检修记录。 3、机电班各组组长对本组设备在生产过程中发生的故障应积极带领本组人员立即进行处理。 4、包机者责必须对自己承包的设备认真检修，对因自己技术能力有限不能很好解决的问题，应向组长反映，必要时组长可重新组织力量进行维修。 5、包机人必须注重工效抓紧工时利用，为生产班创造良好的生产条件。 6、因包机人责任心不强或技术问题，造成检修不到位而长时间影响生产的，按《机电事故追查制度》进行追查，处罚到本人。 7、在各种检查验收中，那一组那一个人影响了队上的整体工作，那一组那一个人就承担全部责任。 8、各班组长负责填写当天的检修记录，要求记录填写要规范，字迹工整，