从案例企业透视国企薪酬制度的改革.pdfVIP

第24卷第4 期 兰州教育学院学报 2008年 12月 V01．24 No．4 J OURNAL OF LANZHOU I NSr l l TUTE OF EDUCJur I ON D∞．2008 从 案 例 企 业 透 视 国 企 薪 酬 制 度 的 改 革 · 张建华 ( 兰州市商业学校，甘肃兰州7300 50) 摘要】当前我国国有企业薪酬制度存在着许多弊端，本文通过对案例企业薪酬制度改革的研究分析了 现阶段 国有企业薪酬制度改革 的基本方 向。 关键词] 薪酬制度；国企 ；激励；治理 【中图分类号】F404 文献标志码] A 文章编号] 1008- 5823( 2008) 04铷6l 旬3 一、研究背景 在其监督下执行( 图1) ，这样导致整个薪酬体系缺 2l 世纪，人力资源成为核心竞争力，企业间竞 乏合理性和科学性。具体表现在： 争已从争夺生产要素转向争夺人力资源。一个企 中央政府制度及政策 业要想在 日益激烈的市场竞争环境 中脱颖而出，除 了通过降低生产成本、提高市场 占有率等途径外， 上 提高员工的积极性也是一条重要 的途径。而企业 工资结构 、福利项日、行业 、地区、规模 的薪酬制度是决定员工积极性高低的主要影响因 上 素，因此越来越多的企业注重制定和实施具有市场 J 具体 的企业工资管理人 员制定与调整 竞争力的薪酬制度，并通过这些薪酬措施的实施来 提高自己的人力资源竞争力。可 以说，薪酬制度已 图l 国有企业薪酬管理流程 成为任何一个企业都不能忽视 的重要因素。 首先，等级工资制不能全面反映职工在不同劳 如今，我 国国有企业经过20 多年的经济体制 动 岗位上的差别。国有企业实行的是 “低工资，高 改革，薪酬制度也相应地进行了改革，并取得一定 就业 ”的政策，执行的是由国家统一控制的技术和 的成效，但是不能否认的是现阶段许多国有企业的 职务等级工资制，强调所谓的大家庭精神，不论做 薪酬制度还不太完善，仍然不能适应企业体制的转 什么工作，也不论对于组织贡献程度的差别，只要 变 。今年社会上有关于国企高管薪酬过高、天价薪 能 “忠诚地 ”待在原单位累积服务年限，每个人都 酬、薪酬与绩效脱节等的白热化讨论就在一定程度 能获得预期的报酬，即 “做得愈久 ，领得愈多”．。 上说明了问题存在 的程度。 其次 ，工资 的刚性较大，能增不能减，实际上形 那么，国企高管的薪酬到底应该怎样确定?现 成了终身待遇，存在着 由高岗向低 岗流动，工资不 行的国企薪酬制度存在哪些缺陷? 国有企业确定 减的不合理现象。 什么样 的薪酬制度才合理、公平 并有利于企业发