国有商业银行员工流动的原因及对策分析.pdfVIP

维普资讯 第4卷 第 4期 昆明理工大学学报 (社会科学版) Vo1．4，No．4 2OO4年 12月 Journalofl(1mmingUniversityofScienceandTechnology Dec．20o4 国有商业银行员工流动的原因及对策分析 刘银花 (云南财贸学院人力资源系，云南 昆明650221) [摘 要]中国加人WTO对国有商业银行人才的稳定带来了更大的挑战。国有商业银行的人才流失既 有内部的推力，也有外部的拉力。在分析国有商业内部推力与外部拉力的基础上，探析通过各种措施增 加人才流动的个人成本留住关键员工的基本措施。 [关键词]国有商业银行；员工流动；原因；对策 [中图分类号]F83 [文献标识码]A [文章编号]1671—1254(2OO4)04—0O3O—o4 TheReasonsfortheStaffM obilityin theState—．owned CommercialBanksandtheRelatedCountermeasures LIUYin—．hua (HumanResourcesDepamnent，YurmanUniversiytofTradeandFinance，Kunming，Yurman650221，China) Abstract：China’sentryintotheWTO bringsaboutgreatchallengestohtestaff stabilityofhtestate—owned commercialbanks．Tnelossoftalentsislargelyduetohteintemalpushandhteexternalpul1．Onhtebasisofnaalyz— inghtetwoforces，htisarticlediscusseshtemeasurcstostabilizehtestaffmembeYsbyincreasinghtepersonalcostin hopping jobs． Key words：state—ownedcomm ercialbnaks；staffmobiliyt；reason； 随着中国加入 WTO，金融市场全面放开的格 称 “金饭碗”。随着国家金融管理体制改革的进 局逐步形成 ，外资银行抢滩中国市场，其人才本 行 ，国有商业银行一统天下的格局被打破，新的 土化的战略必然加剧金融人才的争夺战。作为经 竞争者不断加入 ，国有商业银行为了应对竞争， 营金融市场多年 ，拥有一大批成熟人才的国有商 不得不对人事体制进行改革 ，削减不必要的冗余 业银行 ，再次成为各类银行争夺人才的对象。如 人员 ，实施劳动合同制，有的银行还实行了末位 北京市建设银行九五期间该行平均每年进入新人 淘汰制。加上住房、医疗、社会保障体系的建 200名左右 ，流失率平均为 40—50％，并且 ，走 立 ，员工对银行的依赖性逐步降低，银行的吸引 的几乎全部都是优秀人才。研究核心员工流动的 力 ，主要是对成熟人才的吸引力在逐步降低。 原因，找出相应的对策是 国有商业银行保持和发 (二)无差别的核心竞争能力，导致人才的 展核心竞争力的重要挑战。 通 用性极强 工农中建四大银行在过去计划经济时代和双 一 、 员工流动的推力 轨制时代 ，依据国家的分工 ，在相关领域内形成 (一)国有商业银行的吸引力