关于清河采油厂教育培训工作的实践和思考.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2005年 5月 JournalofJianghanPetroleumUmversityofStaffandWorkers 第 18卷 第 3期 关于清河采油厂教育培训工作的实践和思考 王晓梅 (中国石化胜利油田有限公司清河采油厂，山东 寿光 262714) [摘 要] 企业教育培训工作以人力资源开发为中心，通过教育培训优化人力资源，促使人力资本增值。搞好企业教 育培训工作的有效方法是因地制宜，发挥优势，以最小的教育投入获得最大的教育收入。在具体做法上不断强化师资 队伍建设，积极搞好培训工作，严格考核评估制度，把教育培训工作落实在实处。 、 [关键词] 企业；教育培训；开发人力资源；提高职工素质 [中图分类号] G72 [文献标识码] C [文章编号] 1o09—301X(2o05)o3一o0011一(02) 现代企业的竞争归根到底是人力资源开发及其潜 来管理局组织的技能比赛的情况来看，2000年参加采 能充分利用的竞争。有专长、有技能的人力资源是企业 油、井下作业、汽车驾驶、输油四个工种的比赛，无一人 最宝贵的资源之一。从现代企业的管理重心来看，已由 获得名次。2001~2003年，同是参加这四个工种的比 物质资本管理转向人力资本管理。这种人力资本管理的 赛，2001年有 1人获得了采油第2名；2002年有2人分 目的就是为了提高职工素质，促进生产力的发展。企业 别获得了局采油、作业第二名；到2003年有2人分别获 的教育培训工作正是以人力资源开发为中心，通过教育 得局采油状元、汽车驾驶状元 ；2004年，有 1人荣获中 培训优化人力资源，促使人力资本增值。本文结合清河 国石化集团公司技术能手 。中级技师由Zooo年的3人 采油厂职工技术素质变化情况，谈谈教育培训工作的具 发展到 12人，高级技师由0人发展到 4人。优秀的技 体实践和思考。 术人才脱颖而出，有的工人精心研制发明了 “油井高架 一 、 制约清河采油厂职工队伍技术素质提高的 罐阀门防盗器”，使犯罪分子盗油无从下手，这一发明填 原因 补了国内石油行业防盗油的空白；还有的工人对全厂 清河采油厂现有职工2464人，其中男职工 1688人， 30多台开启式冰箱进行改造，使压缩机功率 由原来 女职工776人，分布在 93个站点，从事 62个岗位工种， 3KW缩减到 1．5KW，运行时间由日16小时下降到 7 年龄最大的56岁，最小的23岁，中级技师 12人，高级技 小时，每台冰箱耗电量下降了50 ，年节电42万度约 师4人，工人队伍技术素质相对局内同行业来说不高，究 20万元。4年来，已有 58名技能人才走上了基层领导 其客观原因主要表现在以下几个方面： 岗位，成为基层队伍的中坚力量。 1、跨省会战，地处偏远。清河采油厂远离江汉跨省 二、教育培NT作的具体实践 会战，由于受地理位置的限制和工作任务的影响，大部分 一 个企业要谋求长远发展，保证其生产任务顺利实 职工很少有机会参加局业务部门组织的业务培训。加之 施，不能仅仅满足于获取眼前利润，而应该放眼长远，着 点多面广，且工种多而杂，职工学习难于组织。 重人力资源的开发和优化工作，把教育培训工作摆在重 2、体制轮换，人员流动。清河采油厂的人员安排实 要位置，为职工创造 良好的学习环境，使职工在端正 自己 行流动轮换制，每年轮换一次，轮换人员 占职工总数的 的人生观、价值观、工作态度和工作行为的同时，提高 自 10 。不少职工刚刚适应岗位，又被换回去了，而换来