关于企业可持续发展的思考.pdfVIP

维普资讯 GHBL 霾 税霜藤 魏鹂 苎竺鬈竺发呈同：兰要拿 一、当前企业发展中存在的 主要问 …… ～… 一 ～ 导致不同的发展结果。因此要坚持可持 一 一 内涵。 北京市国土资源局系统的企业看。主要存 可持续发展的概念最早是1980年 在以下三个方面的问题： 世《界自然保护大纲》首次提出的，是指 一 是职工队伍老化，年龄结构不合 人类在相当长的时间内，在不破坏资源 理。近年来国有企业改制工作。按照中央 和环境承载能力的条件下，使自然、经 确定的方针政策，取得显著成效，但由于 济、社会的复合系统得到协调发展。正如 市场竞争激烈，改革措施不配套。规则不 胡锦涛同志在中央人口资源环境工作座 健全，一方面企业有大批人员下岗分流， 谈会上所诠释的：可持续发展，就是要促 另一方面由于缺乏资金，收人较低，造成 进人与自然的和谐，实现经济发展和人 部分青年生产技术骨干流失，同时又无能 口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、力吸纳年轻有为的企业人才。近几年该局 生活富裕、生态良好的文明发展道路，保 属企业除了零散招收的大中专毕业生之 证一代接一代的永续发展。由此可见，可 外，最年轻的职工是1979年进厂的，现在 ■ 持续发展的本质就是以人为本，彻底改 已经四十多岁，而且这部分人已占职工总 变以牺牲环境、破坏资源为代价的粗放 数的80％，他们年龄偏大，体力下降。已 型增长方式，实现人与自然的平衡发展。不适应建筑业一线的重体力劳动，从而导 当前我国的发展正处在一个关键时期．致没活着钱急，有活着人急的情况发生， 作为国有企业要深化产权制度、用工制 使企业的发展受到制约。 度改革，使企业真正成为法人实体和市 二是职工素质偏低，知识结构不合 维普资讯 l}lI理多。，专具业体人表员现少为三普；多通三工少人，多即，高企业级技冗工员进加和步社的会过程文明．只的有持随续着进社步会财这．个富的目标不才断增能 少；管理人员多，高管人才少，成为制约 得到实现，因此要从企业的实际出发，因 E 企业发展的瓶颈。 地制宜，针对存在的问题。从办得到的事 一 l理三是职工教育弱化，培训结构不合情做起，着力解决企业自身发展中存在的 。 些企业为了减员增效，随意撤并职 突出矛盾。 I工的的技可教持术育机续老化发构展缺使，，继乏续市场教竞育流争于力形影，式响职，企业工的精第神一力和，优强化大企的业核管心理竞环争境力形按。。成照科昂扬学 r 。 发展观的要求。企业要实现可持续发展。 二、存在问题的原因 薹 产生以上问题的原因很多，归纳起 力呢?所谓精神力即是团队意识．是指一 来主要是两个：第一，国有老企业历史遗 个群体为实现既定目标所显示出的高度 留问题多，包袱重，有的企业退休职工和 同心与同力的精神风貌。如果一个企业散 在职职工的比例几乎达到I比I，再加上 沙一盘或各行其是，那么这个企业在市场 我国的社会保障机制还是初步的，很不 上是不会有竞争力的。更不可能持续发 造成企业资金紧张，捉襟见肘。由于企业 要发展，就必须培养团队意识，树立上下 收入少，待遇低，就很难吸引人才、留住 同心的团队精神，昂扬向上的战斗士气和 人才。从而导致职工队伍素质不高，与新 鲜明的群体价值观，这是企业实现可持续 兴企业的职工队伍素质水平形成较大的 发展的精神力。 差距，影响了企业的市场竞争力。第二． 所谓核心竞争力是指企业在生产经 企业缺乏优化管理环境的意识。没有认 营过程中形成的，不易被竞争对手效仿 识到搞好职工教育