关于企业技能性人才培养与开发的思考.pdfVIP

维普资讯 2004／12总第215期 ●毒量 ● 文章编号 ：1001—8794(2004)12—0020—02 李金龙 ’ 孙宝柱 (1．黑龙江省教育学院，黑龙江 哈尔滨 150080； 2．哈尔滨锅炉有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150040) 摘 要：我国加入世贸组织以来，中国最有价值品牌的揭晓，中国中办世博会的成功，中国 “神舟”五号载人飞船的凯 旋，都充分体现了我国现代科学技术在飞跃、在发展。同时，它也在明白无误地告诚我国企业：如果想跟上世界科技 进步的步伐，就必须研究企业的今天、明天和后天；必须研究企业今天的产品、明天的产品和后天的产品；必须研究 企业今天的设备、明天的设备和后天的设备 ；必须研究企业今天的人才、明天的人才和后天的人才。一个企业只有牢 牢掌握了现代科学技术，真正建立起现代企业管理制度，彻底完成了设备更新和改造，顺利实现了产品的更新换代， 成功打造出一流的品牌产品，才有资格参与世界级的竞争。然而，目前我国企业还缺少大量与现代企业相匹配的人 才，尤其缺少技能性的人才。因此，开发与培养技能性人才成为我国企业发展亟待解决的一个问题。 关键词：企业；技能性人才；培养与开发 中图分类号：C961 文献标识码 ：A 们同步体现在产品生产的各个环节中。企业是技能 一 、 企业技能性人才成长的环境和氛围 性人才成长的发源地，离开企业就很难谈论技能人 一 个企业生产的产品与其造就的企业人才是否 才。随着企业的发展壮大，产品的不断更新，企业的 具有先进性，能充分说明这个企业的企业文化是否 技能性人才队伍得以逐步成长、逐步壮大。一个好 具有先进性 。一个企业的产品是这个企业文化的一 的企业在人才成长方面也必定是一个人才成长的 个浓缩，更是这个企业员工技术水准、技能水平的固 摇篮。 化。企业员工只有具有趋向先进性的心理，才能将 自 中国改革开放，尤其是进人市场经济以来，有相 己掌握的先进技术完全熔铸于企业的产品上；而且 当一部分年轻的企业员工在原来工作岗位上工作三 只有具有先进企业文化的产品，到市场上才会具有 五年后，有了相当的经验和技能，便主动进人市场进 竞争力。通过市场竞争，产品的竞争结果反馈回企 行交流，投靠了比原来更好的企业。近几年走进企业 业，对企业文化的各个方面又具有检测助推的作 的大学生，他们思维更加活跃，紧跟时代步伐 ，对 目 用。与此同时，企业员工也接受了来 自市场竞争的激 前企业用人理念有 了本质上的认识，从而更激活了 励，促使他们接受企业产品在市场竞争后反馈回来 人才市场的人才流动。这一切对企业技能性人才的 的信息，在岗位上加倍努力，再进一步提高产品质 成长必定会产生新的影响。 量。这样不断循环往复，企业才能不断增强 自己的竞 二、企业技能性人才成长的类型和途径 争实力。 企业文化熏陶着企业每一个员工，每个员工无 按梅奥的管理理念理解，员工同企业、同管理 论你对企业文化热爱与否，都必须按照所在企业的 层、同员工之间；员工同家属、同亲属、同邻居、同朋 要求去接受企业文化。在企业里，任何人都必须在你 友、同社会之间，形成了员工在企业 内、外的活动范 所在的岗位上扮演好 自己的角色，必须同你的工作 围，形成了企业外在文化氛围和企业内在文化氛围， 对象发生关系。当企业员工无论 自觉还是不 自觉地 集中构成了企业文化产出的两大要素。企业内在因 接受了企业文化的那一刻，即形成了员工同企业的 素是企业文化生成的基本要素，企业的外在因素是 互动过程，这个过程也是员工在生产实践中对企业 影响、促进、提高企业文化水准的要素。企业文化是 文化学习、提高、完善的过程。在这个互动过程中，产 由企业精神风貌、技术技能、工作经验、操作手段、产 生了员工的技术、技能、操作方式、操作方法以及技 业行业理论 、设计工艺原则、企业规章制度等多方 术理论。 面、多因素、多层面立体