构建具有企业核心竞争力的企业文化.pdfVIP

卜1ODERN 企业文化新论 ENTERPRlSE CULTURE 构建具有企业核心竞争力的企业文化 ■文 ／李 莉 还是存在多种不同的认识，但是多数 学者都肯定了只有拥有 以下特征的竞 争力才能被称为核心竞争力： (1)难 以模仿的独特性，企业核心竞争力作 为特定企业个性化发展的产物，必须 是企业所独有 的，不易被竞争对手模 仿的； (2)价值性，不但能给客户提 供使用价值，也能给企业带来长期的 稳定的利润； (3)动态性，不同阶段 不同的市场环境下，构成核心竞争力 的因素是不同的，且核心竞争力虽然 具有不 易被模仿的特殊性，但随着时 间的流逝，竞争对手是有可能模仿并 超越现有的核心竞争力，所 以企业必 须对核心竞争力进行持续不断的创新、 发展和培育，以维护企业在该行业 内 的领先优势； (4)多样性也称为整合 企业文化对于培育和提升核心 企业文化不仅是一种管理方法， 性，核心竞争力可能是 资源、能力和 竞争力的重要性 也是一种象征企业灵魂的价值导向， 制度等要素中的某一单体，也可能是 企业文化是指全体员工在现阶段 是企业制度与企业经营战略得 以实现 这些要素的组合体，在不同的产业中， 对企业所共有的价值体系，是全体员 的重要思想保障、理念基础，同时也 构成核心竞争力的要素也是有区别的， 工普遍认 同并 自觉遵循的一系列理念 是企业保持活力的内在源泉。由此可 核心竞争力不是单一的一种能力，而 和行为方式的总和，通常表现为企业 见，企业文化对于培育和提升企业 的 是企业经过了整合的能力：(5)持续性， 的使命、愿景、价值观、行为准则、 核心竞争力非常重要，而且不同层面