构建有效的员工激励机制.pdfVIP

MODERN ENTERPRlSE 人才战略 CULTURE 构建有效的员工激励机制 ■文 ／李云涛 人力资源是现代企业的战略性资 员工的需求是复杂和多样的，了解了员 属感。实践证明，组织群体巾和谐、融 源，也是企业发展的最关键因素，而 上的这些需求，就为制定有效的激励政 洽的人际关系，足激发成员工作热情和 激励是人力资源的重要内容。激励机 策提供了基础。但该理论并未认识到人 提升组织凝聚力、向心力的重要因素。 制运用的好坏在一定程度上是决定企 是有创造性和主观能动性的，当在某一 这种关系比物质关系更能起到持久维系 业兴衰的一个重要因素。怎样有效激 环境条件下某一层次的需求不能被满足 人心的作用 。而要营造这样 种‘人际 发企业员工的工作积极性，使其发挥 时，他既可以通过将 自己的需要降低一 氛围，首先要求领导者具有密切联系 最大潜力 ，一直是企业人力资源管理 级来得到解决，也可以通过个人努力改 群众的作风，并通过发挥群体内部各种 的一个核心问题。 变环境条件来促使这一层次的需要甚至 “非正式组织 ”的作用，建立起领导与 员工激励的经济学分析 更高层次的需要被满足。 员工、员1二与员]I之间相互关心、相互 激励是指激发人的行为的心理过 营造员工上进的组织环境 沟通的桥梁：其次要通过多种途径培养 程。在企业管理中，激励可以理解为企 组织环境的优劣在很大程度 卜影响 员工的集体主义观念，强化员工与组织 业通过创造满足企业人员各种需要的条 着员工的情绪和积极性的发挥。特别是 之间的协调意识和员工相互之间的协作 件，激发企业人员的各种潜能及努力动 对当代员工而言，工作已不仅仅是谋生 意识，改善和促进人际关系；再次要注 机，并使之产生实现组织目标的特定行 的手段，更是人生发展的一种需要。他 重管理中的 “感情投资”，提高感情融 为的过程。 们关注 自身正当的经济利益，但更渴求 合度，使组织与成员在思想、工作、学 企业方面：追求最大化利益的企业 从宜人上进的组织环境中获得精神上的 习、生活等方面的～切交流与交往活动 对员工激励的最直接的方式是通过各种 愉悦。这种需求一旦获得满足，便会转 都成为情感的传递载体，使各个看似寻 形式的报酬实现的。在市场经济条件 化为内在的积极性。要营造这样一种环 常的细微问题处州都赋予不 寻常的感 下，作为市场主体，企业的所有者当然 境，主要应通过改善与员工心理需求有 情意义 。 希望这些成本都能够带来收益。他们 关的因素，使之在以下几方面获得最大 从宽阔的成才环境中获得成就感。 希望通过激励，员工能够提高劳动生产 程度的满足： 人生需求的最大满足莫过于自身价值的 率，能够使企业增加利润。遵循利润最 从 良好的组织形象中获得荣誉感。 充分实现。因此，应积极为员工提供宽 大化原则，这是企业行为的根本原则。 良好的组织形象是组织的无形资产。一 阔的展才之所，使其 自我实现的高层次 员工方面：追求最大化利益的个人 个风气正、活力强、管理规范、具有 需求得到满足。一方面，要通过健全民 经济学假定人都是理性的，人们的行为 良好声誉的组织群体，会使其成员从中 主管理机制，为员工参与群体事务管理 准则是合理配置自己所拥有的资源，个 受到影响和鼓舞，分享到荣誉感和 自豪 提供机会，培养其决策力、行动力和协 人效用的最